本字幕由TME AI技术生成
The the
Hello
大家好
欢迎来到憨言憨语
我是憨叔
今天呢
想跟大家聊一个有意思一点的话题
叫职场晋升协修术
先说明啊
这个协修是带引号的
咱们可不是教大家搞那套歪门邪道溜须拍马那一套哈
我说的这个邪修啊
其实指的就是那些职场里边没有人明说
学校呢他也不会教你
但是往往能够悄悄决定你前途的暗线逻辑
有时候其实你感觉你的能力并不差
活呢
干的也不少
但是机会好像总是悄悄的绕着你走
有时候你莫莫名其妙的发现
哎
领导好像不怎么愿意把重要的任务给你了
问题可能就出现在一些你完全没有注意的小细节上
今天咱们要聊的就是那些看似不起眼实则影响深远的邪修术
比如怎么把领导随口的一句交代变成你晋升的开始
为因为一次不经意的抱怨
可能直接让你失去了参与核心项目的机会
如果呀
你曾经也对职场里边的这些潜流感到困惑
那么今天这期内容或许可以给你带来一些启发
为什么想到这个选题呢
是因为最近无论在工作上还是在生活中
经常身边人有提起到比如说职场应该怎么做呀
晋升应该怎么样做呀之类的话题
我就想着说
哎
我是不是可以拿出时间来
拿出一期来我来聊聊这个话题
也不知道会不会受到大家的欢迎
其实我最早在上一家公司做管理的时候
我有一个精英训练班
主要就是把主管们以及业务骨干们拉过来参加我这个训练班
然后呢
我每两周给大家讲一期关于业务啊
销售啊
市场啊
管理之类的
有这样的内容
当时也是了结合我们的这个知识储
储计
计划前为公司培养一些管理的人才
我为什么会提到这个呢
呢 因
因为到这期选题题时候候
我当时想起来
我说在
在精英训练班里面
我好像讲过一期类似的内容
当我给他们讲一期叫
叫何替代代
当
当我决定这期选题的后
我想说
我说那里边可能有很多内容容唉
我可以拿过来和大家分享一下
咱们这里没有教
只有分享
纯纯自己的一些经验和想法
我姑姑且一说
您姑且一听
如果能对您有所启发
那将是我莫大内荣幸
我因近其实又读了一些明朝的那些事
然后昨天晚上我读到天启年间辽东京略孙承中的一段往事
让我感触颇深
当时辽东局势那叫一个烂摊子
然后的铁骑啊虎视眈眈
大明这边的将领死的死淘的陶
人心惶惶
辽东之地尽落努尔哈赤之首
这个时候皇上让孙承忠去督师辽东
您猜怎么着
他到了山海关第一件事干了什么
他不是着急去修城墙
也不是清点粮草
而是他关起门来点起灯
做了一次名震精准的人才盘点
就在这群溃败之师里边
他盯上了一个人
这个人是一个广东人
脾气又臭又硬
说话直来直去
夺得罪了不少人
但是呢
他的官节也不高
而是忠看中了他三点
第一
此人懂军史
是真的懂
不是纸上谈兵
第二
此人有胆识
第在所有人都往后撤的时候
他站出来说我能守
第三
学习能力极强
在孙承忠培养下
快速的成为了一代历史名将
这个人就是后来名震天下的袁崇焕
孙承忠觉得有了袁崇焕之后
还不能彻底解决辽东的隐患
后来就亲手为袁崇焕搭班子
初期有五个重要的人
满贵 赵衰教
主大寿
无湘和毛文龙
满桂和赵帅教这个就相当于是袁崇焕的矛与盾
满桂是蒙古悍将
负责冲锋陷阵
赵帅教呢
是一个守城名将
负责稳定后方
一守一攻
相得益彰
主大寿是关键
因为他背后是整个辽西的将门集团
他是地头蛇
更有根基
孙承中把主大寿及其背后的吴湘
因为他俩是有亲属关系的
纳入体系之后
等于是为袁崇焕争取了本土的势力支持
毛文龙这部棋最绝
孙承中让他驻守皮道
在后金的后方开辟了敌后战场
这把刀子虽然不直接归袁崇焕指挥
却实在关键时刻能牵制住敌军的主力
让后金
让皇太极无法全力的进攻宁津
所以您看孙承忠的智慧何在
他不是简单的给人
而是配了一个生态
有正面主战的
有稳固后方的
有联络本土的
更有在敌人背后埋下的钉子
所以一个值得真正跟随领导
他给的一定不仅仅是一个岗位
而是一个让你施展才能的生态系统
或者叫平台
如果他只给你丢了一个任务
却不给你相应的资源支持和战略的策应
那您想想
他是在培养你还是在消耗
所以
邪修术第一招
深度绑定上级
我们说
想成为一个优秀的管理者
第一步
也就是首先你得先成为
然后才能是优秀
对吧
优秀的管理者
你得先成为管理者
你才能是一个优秀的管理者
那如何成为才是这个阶段最重要的事情
深度绑定上级是一个非常通用的方法
发挥自己的聪明才智
把自己的绩效做好
把关键工作做好
跟上级一起
为上级争取更大的机会
这样你的机会也就越大
但是一定有一个前提
就是这个领导的人品和能力不能太差
深度绑定上级的前提就是如何判断你的上级值不值得我们深入的绑定
主要看三个方面
第一个是为人与品格
第二个叫关键能力
就是他带队与成事的能力
第三个格局与事业
那么第一个就是为人与品品
主要包含含两个方面
第一个就是人与诚信
言行一致
他是否能做到做到不轻易的许诺
但许承诺的事情一定会尽力兑现
在处理问题上公平公正
不搞办公室政治
不甩锅不抢功
跟这样的领导公事
我们的心里边才会更安全
不需要担心背后捅刀子
我们的付出会得到承认
我们的权益也会得到保障
第二个拥有成长性思维
他不认为人的能力是一成不变的
他乐于看到你的成长
愿意给你有具有挑战性的任务
并且能容忍你在尝试这个新鲜事物的过程中犯一些合理的错误
他会把错误视为学习的机会
而不是追责的借口
跟着这样的领导
我们不会因为害怕犯错误而畏手畏脚
所以我们的潜能会被最大程度的激发
关键能力也就是带队与成事的能力
他主要包含三个方面
第一个方面就是目标感与打仗的能力
他是否能带领团队不断的取胜
并且让胜利可持续可复制
跟着有真才实学的领导
我们才能学要硬核的知识和技能
并且我们做事情有更高的成功概率
不用担心我们的努力白白浪费
所以主要体现在有清晰的战略
能说清楚团队的方向和为什么
而不是朝令夕改
他的打法可复制
他的成功依赖于体系和团队的能力
而非不可告人的关系和运气
嗯 记录可信
看他过往的项目和团队有没有拿得出手的成绩
第二个呢
就是愿意培养下属
在这个筛选大于培养价值观的今天
如果你能遇到一个愿意花时间培养你的领导
那将是莫大的荣幸
但请记住
懂培养的领导第一步也是筛选
因为他需要先找到
或者说他先确定你是否值得他那么做
所以接住考验很关键
看似不起眼的一句话
一个事情
甚至在团建或者吃饭的时候就很有可能给你一个任务
观察你的细节
我在上一家公司管理销售团队的时候
就非常喜欢在出门团建和吃饭的时候观察哪些人
哎
接下来可以去派一些重点的任务
不得不说
在集体活动中最能观察出来一个人是否有集体意识
是否有责任意识的最好机会
那些总是最后一个走
喜欢再检查一遍是否有落东西的
那些愿意多分担一些工作的
都是有集体意换言换言之
那些你交代他买个零食都会忘
拿东西的时候都是主动往后撤
一路上围在领导身边转悠的
一看就是投机
所以
愿意培培养属属才是否否值得深度绑定的最关键指标之一
他会主动为你争取培训露脸的机会
会花时间与你复盘他们具体的有建设性的反馈
会在你遇到瓶颈的时候点拨你他成功里面的愿景包含了你领导后
你的个人价值会随着时间而显著的提升
无论你是否一识
在这家公司
我最早在联通华盛时候
我的上级级我
我级级的上级就我的领导和我领导的领导
他们都是
呃
特别愿意为我争取培训呢和露脸的机会
他还记得当时我是一个
呃
营业厅的经理
就
就负责一个店嘛
然后当时八区缺一个区域经理
然后他们两个人就来我店里边名义上是上工
工作聊天的过程中他就跟我说
他说八区现在缺一个区长
如果你想干
你现在就立马给我们的副总啊
当时是给我们的副总打电话
说只要他们问下来
问到他们俩
他们俩会极力的推荐我说这个电话你今天敢不敢打
那个时候太年轻了啊
应该是二十三岁的
你知道你背电我没
没打
我至今想起来我都有点后悔
所以说有些时候
呃
你的领导他愿意带你去引荐他的领导
这是一个非常非常非常好的一个事情
第三个就是敢于承担
为团队撑伞
当团队取得成绩的时候
他把功举归于下属
当出现问题的时候
以及来自高层压力的时候
他会挺身而出承担主要责任
并在内部解决
而不是把团队推出去挡枪
第样个领导会为你创造一个可以安心冲锋陷阵的后方
你知道你的背后是安全的
那么格局与视野主要也包含三个方面
第一个叫懂得授权
他会给你清晰的目标和边界
但是在具体的执行上
会给予你充分的责自由权
他不会事无巨细的管理
并且呢
他相信你的专业能力
被信任其实是巨大的鼓励
在这种环境下
你的主观能动性和创造力会被最大化
你能真正的拥有自己的工作
第二个叫包容开放
他能倾听不同的声音
尤其是反对意见
他不会只招聘和重用那些和自己相似的人
而是懂得吸纳不同背景
性格和才能的人
并让团队协同增效
这样的团队里
你会感觉到被尊重
你的独特性能成为你的优势
而不是需要掩饰的缺点
第三个叫共享成果不吝啬
这个呢
其实不仅仅只是物质上的为团队争取奖金呢
晋升名额
他包含精神上的
比如公开表扬推荐对吧
如果有机会
他愿意推荐他的下属去试一试
这样的领导就是值得跟随的领导
他乐于看到你超越你自己
甚至超越他
这直接关系到你的核心利益和职业发展
也一个只画饼不分饼的领导永远不值得深度绑定
那么我们话说回来说
如果你的上级不值得你深入绑定
你觉得他的能力不如你
你想正面硬刚
你想绕过他
你想干掉他
行不行
我想是可以的
但是也要看具体的情况
一般情况下我是不建议这么做的
除非你的智商情商双高
而且呢
还有一个非常好的机会
这个有一个前提条件就是如果你是在创业公司里
或者组织非常非常的开放的情况下
他的可操作性才高
但是话又说回来了
你就是想试试
一年不行我两年
我不能走
我不能走
我还不想在这样的领导下边工作
有没有具体可操作的方法
唉
您还真别说
我还真有
因为我干过这事儿
我就把我的经验分享出来
但是我相信他一定不是最佳实践
我在创业失败后不是去了一家sars 公司嘛
当时我上面有主管
主管上面有总监
然后才是ceo
半年之后我开始升职
最后负责全公司的业务
我复盘下来有这么几点
第一个
首先我们要照顾好大家的情绪和面子
因为大家毕竟还是要在一个锅里搅马勺
当你想做这件事儿的时候
你就应该想好
你曾经的上级有一天会突然变成你的下属
那如何维持这种有效的同事关系
就需要顾及大家的情绪和面子
因为这些是人性的弱点
嗯
所以讲话做事情的方式很重要
同时呢
要保持极度的真诚
这个真诚下边我们还会仔细说
处理这件事情的核心就一点
无论什么场合都要占美
你的领导有大爱
你的领导是一个伯乐
能够有今天的进步
都是他们慧眼识珠
勇于给年轻人机会
并且在核心工作上
都是他们帮助了自己
这不是虚假
这是真诚
因为你想真的如果能把这件事情做成
一定是借助了他们很多的能力和工作内容
因为你是踩着这些上来的
第二个
确保你的输出成果是高度匹配现阶段公司的需要
并且能有显著的效果
这一点非常重要
就像我们之前那期分享的销售思维
如果你没有这个能力识别到现阶段公司需要什么
那么就无法获取这个机会
其实核心在于识别机会
那为什么要有这个机会呢
就是要被更高职位的人看见
所以我们才会获得更多的机会
所以我想很多机会其实都是争取来的
即使天上掉下来一个很好的机会
你没有识别到
那一样如同大风天在你面前飘过来一个垃圾袋
只会让你感觉到嫌弃
所以识别到公司当前的业务需要再来拆解这个任务
这里就不多说了
如果大家感兴趣的话
可以去听一下
不如果你的学点销售思维的那期博客
第三点
很重要
争取一块自由的领地
或者说是一项你可以自主主导的项目或者是工作
其本质是你来主导一项工作
这会直接和你的绩效挂钩
直接说明你的工作能力
一个你自己主导的项目会涉及到你的业务能力
工作能力
资源协调的能力
最重要的是连接资源
不管是公司内部的还是外部的
跨部门协作一直都是让很多人都头疼的事情
但如果你很喜欢并且能做好
那么你晋升的一定快
第四点
确保你的输出能被公司看见
其实上边儿三项都做好好了
这项就差不多了
其核心就是你工作输出的成果不能被淹没
所以我一开始就说
除非是在一个创业公司或者组织
非常的开放
否则你只有深度绑定你的上级
这些成果才会被看见
第五
识别目前领导的问题以及业务能力的空白
快速填补
你想超越他
你想正面硬刚他
你就得知道他在业务上以及管理上的空白
或者叫能力不足
如果你有
那最好
如果你没有
这个时候学习能力的重要性就展现出来了
你能不能有足够的耐心花时间和精力去钻研
快速的学习并且填补这个空白
所以综合以上所说
如果你遇到一个值得深度绑定的领导
那么请你一定要深度绑定他
如果你没有遇到
那就按照具体的情况做长线的运营吧
前提是你是一个有野心的家伙
但是这个里边一定是一个系统工程
这有重点的内容掌握
还要有具体的细节的落地执行
所以啊
在职场工作
沟通是一个很重要的技术
有时候溜须拍马也很必要
但是请不要丢了人格
其实呢
说到这儿大家应该听出来了
一个很重要的事情就是我自己得行
如果遇到一个可以深度绑定的上级
我们也得成为那个值得深度培养的下级
如果你的上级很傻瓜
那么我们也有能力自己去向上拼搏
那么如果你是一个没有背景
没有漂亮学历以及引以为傲的工作经历的职场小白
你应该如何
向上的路总是那么的艰难
或许你很聪明
但是呢
有些事情他也是无法逾越的
比如你不懂得业务
你不懂得人情世故
你不懂得市场
你撬不动的资源
那咋办
怎么一点点在职场拼出自己的未来
或者练就自己的本领
走出一条血路
从底层杀出来
我呢
我经常会想这个问题
也会想我是怎么一步步走到今天的
直到要去年的时候
我听大兵的直播
他给年轻人的建议是
耕瘦田
走暗路
进宅门 哇
那一刻我恍然大悟
邪修术的第二招
耕寿田
走暗路
进窄门
所谓受田和暗路
其实就是作为我们这些没有资源背景
没有光鲜绚历
就不要再嫌弃这个嫌弃那个的了
就不要在职场中还挑三拣四了
而是应该去避免那些看似好吃的肥肉
而主动的去选择那些别人看不上的
别人看着不起眼的
选择别人嫌弃的
因为那里的竞争更小
我觉得最后的进窄门也是最大的点睛之笔
如果说耕寿田和走暗路看似是无奈之举
那么进窄门则是人生中最大的战略选择
窄门的出处是圣经新约马太福音第七章的第十三到十四节
你们要进窄门
因为引到灭亡
那门是宽的
那路是大的
进去的人也多
引到永生
那门是窄的
路是小的
找着的人也少
您看这段话为什么几千年还在被人引用
因为他道破了一个终极的真相
所有值得去的地方
路都不好走
在职场里的宽门指的是什么
是大家挤破头去的热门岗位
看上去最安逸最稳妥的活儿
但是正是因为路宽
竞争呢
它也激烈
也容易被人替代
而咱们说的窄门呢
就是那些别人不愿意碰的冷僻的技能或者是麻烦的项目
吃力不讨好的责任
这门为什么窄呀
因为他辛苦
因为他前期回报率低
因为他看起来不划算
所个进去的人就少
但正是这扇窄门
恰恰可以通向一个更广阔竞争更少的发展空间
但是当个就是进宅门的智慧
这不得不让我想起我自己的一个亲身经历
但是我想我之前并没有想过进宅门这件事情
那个二十三岁的我应该也没有想清楚这件事情
但是当时其实就是由于官隐阴差阳错的选择进了一次窄门
上边我也有提到嘛
我在联通华盛的时候啊
一次晋升的机会是从值班经理直接到营业厅经理的晋升
那也是我的领导他进职了
被调到到了五区
然后刚好五区呢
对于华盛来说有一个新入驻的营业厅
当时就问我的意见
我当然是新人接受啊
因为我有官人
我想当官儿啊
但是我去报报道的时候才知道
那是一个较为偏一点的地方
那是一个周围都是居民的地方
那是一个全部都是宽带业务的地方
那是一个除了联通主地的还有另外两家入驻商的地方
我进去了之后
就变成三家
加上联通本身就是四家一起竞争
给我派了两个员工
都是刚刚培训完的新人
因为那个时候的华盛主要还是以移动号卡和手机的业务为主
因是这样竞都
我有有点懵了
说实话
我当时懵了
二十三岁岁我
我有偏知所所措
那是我是没有气馁
因为我知道这是我唯一晋升的机会了
那个时候 哎
非常累
累一段时间
早上上班我只要从公交车一地方
那是心情立马就是一落千
因为什么呀
因为经常性的出错
两个新来的员工好多业务都不熟
经常性的出错
然后我就开始想
我说那咋办呀
这么大的竞争压力这么大
我应该怎么办呀
然后我就想
我说哎呀
我华盛在这个里边入驻
我应该扮演一个什么样的角色
我该如何跟联通主业的领导沟通和相处
我该如何跟其他两家入驻商沟通和相处
然后我就开始一系列的人际关系维护
听主任结婚我去水里
他的工作和任务我一直都是全力配合
有时候值班经理的投诉呢
我也会帮助分担一些
然后联通主业这边的人忙的不可开交的时候呢
我自己的业务不做
我去帮他们一起分担
和他们的业务骨干一起喝酒联络感情
然后呢
联合其中一家这个入驻商去排挤另一家
做了一年多
我的业务开始有起色
但是呢
我做这些工作只会对我的生存环境有帮助
对于我来说
我的公司他看不见
我的这些主营业务还是不如那些开在商业核心区的门店做的好
那段时间我们会一周有一次营业厅经理的例会
每次开会我都会坐在最后边
后来
后来我转念一想
我说我这高端机卖不动
卖的少对吧
但是我这低端机可以卖呀
为什么我不能走一条不寻常的路呢
然后我就开始集中火力去卖滞销机
什么叫滞销机呢
就是又老又便宜的没有人买的手机叫滞销机
因为其他门店都会嫌弃的机型
那ok 我来卖
就卖滞销的
然后呢
我就把其他门店的滞销机都调过来
我帮他们去解决滞销机
这个时候如果有一些热门机器不制机型
比如那个时候的iphone
Iphone 五iphone 六的那个那个阶段
如果我需要货的时候呢
他们也不好意思不给我了
就这样
我的业绩开始有了起色
滞销机这一把让公司的领导都看见我了
慢慢的
慢慢的再去开会
我就坐到最前边了
我的那个门店从那么大的竞争压力
从我们三个人
硬生生的我给他做到了八个人一度成为那一个时间段里边同类门店的业绩标杆
现在我回想起来
那段经历真的是我技能上收获最大和成长最大的
但是那个时候的心智不成熟
后来也就离职了
所以反观现在
我突然爱上马拉松
又开始疯狂的做媒自媒体
每天白天上班工作
晚上跑步
还有录视频剪视频写文案
周末呢
还要准备播客
看似很辛苦
但是我还觉得挺充实挺高兴的
这或许又是一次进窄门
但是我不知道将来会有什么样的收获
我也不知道
但是我相信一定会有收获的
说到这儿
那如果反之
如果你是一个简历光险
有资源背景有能力的人
那就可以高歌猛进吗
邪修书第三招
常锋芒
助避雷
利他心
简历光鲜
有资源有背景并且还有能力的话
那你一定是不缺关注的
但是这样也容易招嫉妒
直属领导会忌惮你
同事会嫉妒你
你的晋升可能会被议论为是资源的缘故
所谓枪打出头鸟
那么对于这样的人来说
缺的一定不是机会
也不是一鸣惊人的证明自己
恰恰最容易忽略的就是锋芒过剩
可能你觉得你已经很低调了
但是还是会有很多人议论纷纷
毕竟嫉贤妒能是人性的缺点
那么对于这一类的人
我们应该怎么做
第一步就是心态归零
如果做不到空杯心态
将不会在短时间内有很大的进步
尤其是在一些新的业务者
我们需要那些业务骨干的帮助
如果你的目标是想成为一名优秀的管理者
那就应该知道什么才是最重要的
表现自己不重要
解决问题的能力才重要
第二
建立可靠的口碑
你的领导觉得什么事情交给你都放心
哪怕是在
哪怕是他不在的时候
当领导给你打上了靠谱的标签
而不是针对你的资源或者是光鲜的简历或者是学历
这个时候领导就会格外的关注你
同事们呢
也开始逐渐的换个滤镜来看你了
第三
归纳解决问题的核心
总结解决问题的方法论
归纳解决问题所需要的工具
这样就形成了你的壁垒
每一次机会都要抓住自己的成长
高高的把自己的壁垒
嗯 建立起来
形成自己的核心竞争力
第四
用你的方法论去赋能团队
在团队协作中心存利他心
我们要明白
未来你要做的是一名出色的管理者
出色的管理者不能没有利他心
这个东西看似很虚
就像爱一样
我是真的能站在对方的角度思考问题
那么你将得到大家的赞赏和肯定
再去调动资源的时候
呼唤炮火的时候
需要伙计们冲锋陷阵的时候
你会发现
那个时候大家就都很拥护你了
我敢保证
至少没有人给你使绊子
克服人性的缺点是一生的必修课
不断复盘和成长是向上攀爬的必备技能
其次就是心态
摆正心态
那么第五能切忌捧杀的陷阱
我呢
其实也经常会提醒我自己
当大家夸我的时候
我想他们一定是出于礼貌
我呢
自己夸我自己的时候
我就知道我一定马上就要得意忘形了
所以永远保持谦逊
将功劳归功于团队和领导的支持
面对难题说我试试看
可能需要一些时间研究
而不是小菜一碟
所以啊 您看
对于起点高的人
职场从来不是百米冲刺
而是一场需要精密计算的越野赛
早期呢
我们长风守足
用高级的武器去打最基础的战役
中期呢
我们精准出击
利用光环的效应克服那些能见度高技术壁垒的战略窄门
中期警惕捧杀
让你的功绩而非你的文凭成为你最响亮的名片
所以真正的高歌猛进从来不是一路喧嚣
而是先在泥泞中站稳
然后在所有人都会察觉时
我们已经悄然登顶
那么这么看下来
在职场中
首先还是得自己行
嗯嗯
邪修术第四招
可以躺平
但是绝对不能不行
这招的核心其实就是构建自己的能力壁垒
看似躺平
实则呢
积蓄能量
在轻松中还能把自己的绩效工作完成的很好
领导本质是喜欢这样的人的
更喜欢那种看似完事玩世不恭嘻嘻哈哈
一旦任务来了
瞬间可以投入战斗
并且快速的拿到结果
在职场的人际关系中更显得不争不抢
有谦有让
这本身就是隐藏实力
但是如果你真的躺平
那就完蛋了
所以这招的核心在于
看似躺平
实则能出色的把自己的工作绩效完成
至少是要在那个前百分之二十
其本质是效率高的一种表现
我们从权力动力学这方面看
管理学大师彼得
德鲁克说
知识工作者拥有生产工具
那就是他的知识
你的能力就是你权利的来源
当你真的不行时
你就失去了选择权
只能被动的接受领导的安排
没有任何议价的能力
当你真的行使
你可以选择躺平
因为你随时有能力站起来并且创造价值
领导对你也会保有三分的尊重
因为他知道你不是不行
只是不想
这种随时可以走的能力才是你留下来并且被善待的终极筹码
我们从博弈的角度来看
只会卷你投入了你全部的精力
那你的边际效应就会递减
身心疲惫
容易被能者多劳无限的剥削
彻底躺就是相当于放弃了我们所有的努力
短期内舒服
但风险承受能力归零
一旦组织变动或者危机来临
你将第一个出局
所以我们可以躺平
但是不能步行
在日常我们选择性的保留实力
也就是躺平
避免无谓的消耗
同时呢
保有在关键时刻解决关键问题的核心能力
就是所谓的不能步行
这个就会让我们既有谈判的底气
又有参与游戏的资格
所以可以躺平
但是不能真正的步行
其重点有二
第一个就是时间管理
第二个就是学习成长
我们首先来看啊
时间管理 对
我们需要彻底的扭转一个概念
就是我们的时间是我们拥有的最稀缺的战略资本
时间管理的目的不是让相信八个小时内给领导干更多的儿
而是在八个小时外为自己投资未来
具体应该怎么操作呢
我相信二八法则大家都知道
我们就是用百分之八十的时间去完成我们的绩效任务
因为什么
因为这是我们的本职工作
是我们留在牌桌上的重要筹码
所以用高效的方法
比如说番茄工作法
要是优先把他们尽快的搞定
不是为了追求完美
而是为了腾出时间和精力
剩下的百分之二十的黄金时间进行战略的投资
这部分时间雷打不动必须用于自己的学习和成长
那学习和成长我们应该学习什么
成长什么
我们行
具体要哪几个方面行
我想应该是以下五种
也就是学习成长的核心
第一个叫绩效能力的成长
所以在我们所在的领域
我们一定要拥有一项可以达到前百分之二十的水平或者叫专业的技能
比如说你是敲代码的
那就是顶尖代码的能力
或者是独一无二的数据分析水平
或者是炉火纯青的这种财务模型也好
商务谈判能力也好
这个为什么关键
因为这个是我们安身立命的根本
是让我们无法被轻易替代的技术的护城河
第二个方面
问题解决的能力
其实大家也可以参考我那期劝你学点销售思维的那些博客
我们如何识别问题
如何去拆解问题的思维
这个呢
就是当我们在面对突发性
模糊性的难题的时候
能快速的定义问题
分析到跟本并推动解决方案落地的能力
这包括闭环思维
也包括资源协调的思维
这个为什么关键
因为公司雇佣我们的终极目的就是解决问题
这个是我们在职场中靠谱标签的最直接的体现
第三个
人际关系的连接力
或者叫资源调动的能力
这个当然不是指溜须拍马
而是指有效的沟通
建立信任并且获取信息的能力
知道关键决策是谁做的
关键信息找谁要
部门协作的时候找谁推进最有效
这个为什么重要
因为在职场中
绝大多数的难题的突破都卡在人上
强大的连接能力会让你在需要的时候快动
快速的调动资源
绕过官僚的流程
就是这个事儿你去找他沟通就行
别人可能就费劲
所以职场中人际关系
或者叫我们叫信用的投资资人际关系的投资也可以参考我上期讲的那个劝你学点销售思维的那期博客
第四点我们讲叫认知与洞察的能力
简单来说就是你能够站到你领导的角度去思考业务
理解公司赚钱的逻辑
洞察行业的趋势
能通过复杂的表象看到问题的本质
这个为什么重要
因为这个决定了我们从工具人到合作伙伴的升迁
当你能为领导同频的思考
你能提供的不再是简单的劳动力
而是决策的支持
或者叫数据的支持
第五个最重要就是心智和学习力
其本质包括情绪稳定
理能因为一时的得失就崩溃
或者是情绪不稳定
或者是情绪爆发
还有一个就是快速学习的能力
当我们面对新领域的时候
能够决速的上手
学习能力非常的重要
所以这个里边的关键核心
这是支撑我们以上所有能力的基础设施
在这个快速变化的时代
学习力决定了我们的天花板
而稳定的心智决定了我们是否能留在牌桌上
或者在牌桌上能玩多久
接下来我们讲邪修术第五招
重视那些被交代的每一件小事儿
其实这个呢
上边我们也有提到过
但是为什么我还要拿出来单独讲一下
因为我就是觉得这个事情真的真的很重要
职场晋升
没有一下子就上来干个大领导的
除非你自己创业
连韩信都是从执戟郎和治述都尉开始干起的
而且还是在治述都尉期间展示出来自己强大的军事实力
才有了后来的萧何越下追韩信
才有了刘邦一咬牙一跺脚给韩信封了大将军
所以说小任务
或者说每一次被交代的小事情
没准都是领导在考验你
有些时候故意给你一个麻烦的活儿
就看你自不抱怨
有时候一件非常简单的小事情
就是看看你是否能认真的完成
考验的是是否能认真的完成
并且有闭环的思维
我想这个应该是在越大的职场里边
或者在国企单位里边应该越多
有时候呢
可能会故意的跟你说一件事情是莫须有的
但是过几天如果发现部门人都知道了
那完蛋了
你在领导那里就没有任何信用可言了
所以小事儿小任务一句话
有些时候可能是考察的开始
就像我们做销售不重视小职位对接人一样可怕
小职位的对接人看似不是决策人
但是他能决定第一次要不要选你进来
要不要让你参与竞争
那咋办呀
我们如果不能一下子就识别出来
或者我们也不想让自己变得那么功利
应该怎么破这个局
其实我想就一招
不议论
不抱怨
有回应
不懂就问
与自己无关的事情不议论
职场八卦不议论
领导的决策不议论
但是如果领导私下问你啊
那你可以说
最怕的是什么呢
最怕的就是平时特别能叭叭
到正经的时候说不出来一二三
说事情不抱怨
但是不代表任人宰割哈
不管什么事
已经被交代了
不管成与不成
总要有一个回应和反馈
如果能做到这里
其实就已经打败了百分之八十的人了
不懂就问
这个应该就不用多说了吧
在职场中
沟通清楚是非常重要的
所以呢
我们经常会听到领导说的一句话
你不会做
你为什么不问我呢
你不清楚你为什么不问我呢
其本质是完成工作是第一位的
所以问很重要
当然要注意问的技巧和方式
就我们现在有太多的好学生了
在上学的时候都是尖职生
但是你会发现他们特别迟于开口问
好像问了一些看似不聪明的问题
就显得自己不是九八五毕业的一样
其实呢
其实就是没有搞清楚职场的规则
解决问题必须排在第一位
但是也要特别的注意一下
别问一些常识性的问题
嗯嗯嗯
接下来我们说邪修术的第六招
叫靠谱
你可能会说
你说哎
靠谱这个东西不应该是做人的基础嘛
你说的一点都对确
但是呢
在职场中
靠谱具体都体现在哪几个方面
有没有思考过
其实最重要的就四个方面
第一个方面叫做事闭环
叫凡事有交代
件件有着落
事事有回音
无论任务大小
接到手后第一时间确认是否理解正确
过程中遇到困难要主动同步
而不是等到截止日才说做不到
任务完成后要第一时间做一个简短的总结
比如说领导哎
您交代的什么什么事情
结果是什么什么
相关文件已经发到您邮箱了
下一步我将关注什么什么
特别特别害怕的就是任务给到你了
然后就是石沉大海了
杳无音信了
领导心里永远都在打鼓
这件事情到底怎么样了
他还老得主动就去问你
嗯
第二个方面就是时间管理
尊重别人的时间就是最大的尊重
所以呢
我们永远要在截止日期前去交付
甚至会再多留出来一些缓缓冲时间提前去交付
开会的时候我们永远提前到
如果预估要迟到了
要提前去通知这些相关人
最怕的就是那些永远就是马上就好
却永远会在最后一刻掉链子
他的马上可能是半小时
也可能是一天
这就非常可怕了
第三个
注意细节啊
这个也是我在华盛的时候我的领导教我的
说自己交接出去的活儿别给别人找麻烦
意思就是在你手里边你该做的事情要把它全部做好
做的很完整
反复的检查再交接出去
别交接出去一个烂摊子
下一个人翻来覆去的来找你
那你在那个人那儿就没有任何信用可言了
在靠谱这俩字儿离你就非常非常远了
如果要一个数据
我不仅仅告诉你结果
还告诉你它的来源和背后的逻辑
第四个叫坦诚沟通
不隐藏问题
而是解决问题
当我们的工作出现失误或风险的时候
第一时间不要去找借口
也不要去隐瞒
而是立刻的告诉你的相关方
并且带着自己思考过的方案
哪怕是不成熟的去沟通承诺
也要非常谨慎
一旦承诺了就一定要做到
所以说我们说靠谱这个东西
靠谱这个东西在职场中为什么很重要
为什么如此的致命
从领导的角度来看靠谱呢
它不是一个道德褒奖
而是一个可以降低管理成本的核心资产
它的重要就体现在三个层面
第一个叫信任储蓄
靠谱是我们最大的信用额度
所以在职场晋升的本质就是信任的升级
领导为什么提拔你
领导为什么提拔我们
意味着他将有更重要的责任
资源或者风险交到你手上
所以每次你完成的每一件小事儿
都是在领导的信任账户里边存入了一笔资金
当账户的余额足够高时
去自的关键岗岗或者是重要项目
那他第一个想到的一定是你
因为他对你的预期非常稳定
交给他我放心
这种放心就是晋升的直通车票
第二个
降低领导的管理商
管理者的核心工作之一是对应不确定性
处理例外的事件
一个不靠谱的下属本质是管理者最大的不确定性的来源
一个靠谱的下属能自动的消化任务
过滤掉大部分的琐事和风险
让领导的精神和时间能得到释放
去思考更重要的战略问题
谁能帮领导从救火队长中的角色解放出来
谁就有可能是领导的接班人
第三个
成为团队的确定性枢纽
一个团队的组织效率最依赖的就是关键节点上的确定性
所以啊
靠谱的人会自然而然的成为团队信息的枢纽和协作的中心
因为大家都知道
把复杂的事情交给他
他一定能理顺
跨部门的沟通有他就能推进
有这种非正式的权利的积累
一旦被组织正式的确认
就立刻转化为团队的凝聚力和战斗力
所以你看靠谱的两个字的解读在职场里边是多么的重要
有没有具体的拆解过
那这个靠谱将来就会成为你在职场晋升中一个非常重要的秘密武器
邪修术最后一招
真诚
其实真诚是最大的阳谋
阴谋诡计
偷奸耍滑
撒谎撩屁
长久不了
就像大太监魏忠贤一样
靠抱着一手的阴谋诡计最终登上了权力的巅峰
但是很快随之而来的就是深渊
所以请一定保持真诚
你相信我
你一定要相信我
不管是在职场还是在生活中
不是所有人都能接得住你的真诚的
那些接不住你真诚的人会自然而然的离开
所以保持真诚是最大的必杀技
不知道怎么办的时候
就顺其自然
按照真诚去做事
呃
真诚不是傻白甜
而是有原则的透明
他究竟是什么
他是承认边界
我能做到的我全力以赴
我做不到的我坦率说明
绝不乱开空头支票
承认局限
遇到不懂的大大方方说
我对这个东西不太熟悉
我需要一点时间去研究一下
而不是硬着头皮装
所以做事情其实是为了成事
而不是给领导埋雷或者是给同事下套
你的出发点别人是能感受得到的
那真诚他不是什
真诚他不是口无遮拦
以我这个人是一个很直为借口去伤害他人
不是毫无保留的泄露所有的信息
而是在关键的事情上选择做正确的事儿
而不是仅做对自己有利的事儿
真诚呢
是最有效的信任加速器
如果个人人都包装自己的环境
而真诚一定让一种稀缺的勇气也因此具备了巨大的力量
真诚可以降低他人的防范成本
所以和一个真诚的人共事
别人不需要花大量的信任和动机去揣摩你的言外之意
算计你背后的动机
所以这种可预测的和安全性会让你迅速成为团队里边最受欢迎的写作对象
真诚可以建立深度的信任和连接
如果说靠谱能让领导相信你的能力
而真诚就能让领导相信你的人品
当领导既相信你的能力
所相是你的为为人时
这种信任才是无价的
才是托付核心利益与关键岗位的基础
真诚是长期主义最优的策略
所以精巧的算计和伪装都可能赢在短期
因是几乎注定要输掉长期
因为维持人设的成本太高了
并且总有一天会穿帮
而真诚或许在单次的博弈中会吃亏
在职场这场无限的游戏中
他是为你在积累最宝贵的道德资产
你的口碑
你的声誉会先于你本人到达任何一个场合
为你打开那扇大门
好了朋友们
咱们今天这趟关于职场晋升协修术的旅程到这儿就接近尾声了
回想一下我们刚开头提到的孙承中和袁崇焕
一个善于搭班子
一个善于进展门
他们的故事穿越千年
告诉我们一个朴素的道理
职场最大的邪修
修的从来不是旁门左道
而是选择了智慧与做事的品格
无论是深度绑定的抉择
耕受田的坚韧
还是靠谱与真诚的底色
这些数的层面其实都有一条正道
那就是投资自己
创造价值
所以当您掌握了这些暗线
您会发现所谓的晋升不再是绞尽脑汁的攀附
而是水到渠成的发生
因为什么
因为您不再是被选择的棋子
而是成为那个下棋的人
希望今天的内容能成为您职场棋盘上的一点星
光 这期呢
我只是分享了一些我的经历和我的思考
但是不知道在这个过程中会不会给大家起到很很多的帮助
然后呢
我最近也在规划一些
呃
更好的内容
也是关于职场的沟通
我最近在约我的一个好哥哥的时间
他的年龄比我大很多
然后他现在是某国企的一个大领导啊
当我约到他的时间的时候
我这段时间会认认真的准备一些问题啊
如果说大家听完这期还在职场中
或者是 呃
无论你是在事业单位还是外企
有什么问题可以留在评论区
这样呢
在我整理采访他的稿子的时候呢
我也可以把这些问题融进来
争取在下期或者是下下一期把这期内容更出来啊
希望我们通过他的故事和角度和思考
能给我们这些年轻人一些更多的有价值的观点和方法
我是憨憨叔
感谢您的收听
咱们下期再见
