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每期我们会邀请一位a club 经验星球小程序上的前辈分享大学生求职干货
听完如果想进一步找前辈模拟面试修改简历可以在小程序上找到他
本期邀请到的前辈是王瓜瓜英国top ten 本硕二零年秋招收获宝洁CBD 的offer
曾为准备宝洁八大问写了三万多字的复盘
本期主要分享也是八大问相关的面试经验
因为你也对八大问做了一个非常细致的梳理
想问一下就是八大碗有哪些
然后这些应该分别怎么有什么样的技巧啊
第一个的话是高目标的例子
然后第二个的话是leadership 的例子
然后第三个的话
呃就是去发现关键问题去获得期望的结果
第四个的话是说服他人
第五个的话是去有效合作
其实这一题跟leadership 差不多
然后第六个的话是讲创新力的这样一个例子
然后第七个的话是如何评估形式
然后将注意力集中在最重要的事情上
最后达到了期望的结果
然后第八个的话就是如何获得一门新的技能或者是学习了什么新的技能去应用到实际的应用中啊
然后除了这八大问以外
其实最近这两年也有是呃变更一些新的题目
包括我自己在一面啊
还有二面中也是有被问到的啊
所以我也可以建议大家准备一下下
第九个的话就是在什么样的呃活动中
工作中
你是与他人有了矛盾和争执啊
然后第十个的话是呃
比如说有什么事情你是非常难去做决定的这样一个经历
然后第1 1个的话
有可能是呃
说明一件你非常挫败的事情
但我觉得其中啊都是差不多的
比如说如果我们在达到一个leadership 的
这样的一个问题的时候
你如果能在这样一个例子中
你还能表现出高目标或者说你创新力的话
我觉得呃这样的打法是比较好的就是有一种你中有我我中有你吧
就是我在团结他人的同时
我还达到了高目标
我还展现了我的创新力
这样的打法是比较好的也想了解就是分别有哪些套路或者是你的一些总结
我认为大家应该都对那个四大法则都是非常呃
耳熟能详的吧
就是呃S 的话就是situation 情景就去先去介绍我们这样一个事情是在什么样的情况下发生的
第二个就是T 就是target 目标
你作为leader 你是怎么样去明确你的目标的
然后第三个的话
A 就是action 行动去针对啊
这样一个情况和目标
我作为leader 去采取
什么样的行动方式
然后第四个就是二啊
Result 结果在这样的一个例子下啊
我们这样的团队协作的结果是什么
然后你学习到了什么
所以就是可以按照这样一个SDR 的一个过程
去好好的呃
清晰地讲述自己的故事啊
但是呢
我自己在准备八大问的时候
除了s chair
其实还多准备了一个部分
其实就是嗯反思复盘evaluation 就是在这样一个例子中啊
你认为你做的很完美吗
就是如果再给你一次机会的话
你是否有什么可以再改进
再进一步的
因为呃反思复盘确实很重要
一般面试官在听完你说完这样一个例子之后
嗯可能都会追问你一个常见的问题就是如果再给你一次机会
你会怎么做
或者你怎么优化
所以呢
我建议大家针对八大问每一个例子呢
也都尽可能的除了stair 以外
再去思考一下
Evaluation 这一个部分能不能你自己可以举个例子就是怎么把你的一段经历
用star 这个方式说说一遍
我就随便举例吧
我就说我去年报名参加了怎么样的一个商赛
然后这个商赛呢
是需要呃
同学去自主自主组成四人一队的这样一个形式
然后针对模拟什么什么呃
然后在一周内去撰写一个20 页的英文商业PPT 吧
然后呢
我作为leader 我也去根据这样的题目去快速招募了其他三位不同专业的同学
并且我担任leader 的角色
然后第二个就是要讲我们的这样一个目标
所以就是说
呃
我作为对我作为leader 的话
呃
我是鼓励大家在一周之内快速的去完美地呈现到这样一个英文的PPT
所以第三点action 部分就是比如说第一个呃
我可以说我在组建完善一个团
对之后呢
我首先去进行了这样一个团队的破冰
就比如说鼓励大家每个人都针对自己的专业啊
兴趣爱好或者是实习经历进行了这样一个简单的自我介绍
呃
对互相有一个基础的了解之后呢
呃
我也去立马设定了这样一个团队必须要进入决赛的这样一个目标
营造这样一个比较呃
积极求胜的团队氛围
然后第二个我可以说呃
在我们共同在线上阅读比赛规则或者是资料之后呢
呃
我识别和整合各队员的专业和特长进行了分工
并且呃并且呢
我也立马去搭建了主要的框架啊
这个时候我觉得同学可以就是自我填充吧
就是说框架是哪几点
然后也可以简单的介绍同学a 负责什么同学B 负责什么
然后再明确每一个呃职责之后呢
我也去创建了可以同时合作的文档
第三个可以说我也去设定了这样一个团队的规则公约可以
规定线上随时沟通想法
比如说我们每天晚上呃
订16 点钟去进行这样一个语音的会议可以根据我们的进度做进一步的优化
包括我也会去主动承担每一次讨论之后的总结与嗯方案框架的工作吧
然后最后我觉得也可以抢也可以根据大家的呃
具体例子去讲
比如说你在呃这样一个过程中有什么矛盾
可也可以说或者说有什么呃
一项APP 或者是什么软件
比如说我们的数据分析这个软件呃
有些困难
但是你作为leader 你是怎么教会了你的组员
这个过程也是可以讲的
然后其实就是主要去突出你自己做的什么事情
我建议大家就不要谦虚
就是把你能够想到的一些你做过的事情都放到我们这样一个action 的部分里面
然后到results 呢
就可以说我们顺利地在一周内去
高效率地呈现这样的一个结果啊
我们呃最好呢是
拿到了一开始你设定目标就比如说我一开始设定目标是完美呈现
并且冲进决赛的话
嗯
那可最好是results 也是达到了
然后除此以外呢
呃
我也和各个成员去分别建立良好的关系就是建立这样一个长远的联系吧
包括我们现在也有一直在互相分享经验贴就这样子是一个比较呃完整的SDR 的一个结构a 呢
能不能也举个创新力的例子
其实创新力的话就是每一个都是按照我们STR 法则去进行这样一个描述
所以第一个S 的话
呃
要先去说
比如说呃
我在这样一个实习岗位中
我有这样一个什么样的kpi
然后呃
可以去简单介绍一下我们的第一个situation
然后第二个就是task 就是我可以讲呃
针对我们这样的工作主要有两个难点
呃
第一个是什么
第二个是什么
然后我针对这两个难点呃我我
作为一个实习生
我需要去改革活动增加我们这样一个工作效率
然后我给自己定了一个怎么怎么样的目标就比如说我一定要去呃
达到这样的kpi 或者是超过这样的kpi
然后action 部分的话我可以说呃
我首先对于这样一个活动先进行一个简单的用户调研
然后获取一个什么样的趋势
然后呢
我可就可以讲针对这样的趋势
我提出的创新是什么
然后创这一部分
我建议大家就是讲的比较具体一点
嗯
就是这个创新是什么
然后呃
比如说呃
可以具体到嗯
比如说我们这样子
有做了一个什么样的海报
海报上是有什么样的slogan
这些东西作为细节都是可以被讲出来的呃
然后最后再强调我们的result 就是在这样一个呃活动公布之后呢
我不仅嗯达到了kpi
并且是超过了多少
同时呢
我这样的一个方案呢
也被我的上司表扬且
进行了后期的采纳
我认为来说吧大V 当中
其实可以避重就轻吧
因为并不是八八个问题都会被问到啊
我认为最重要的四个的话
第一个就是leadership
然后
其次是高目标说服力
还有创新力嗯
然后我自己创新力
我觉得准备的也挺好的
但是呃在这样的过程中
虽然准备好例子以外
面试官会针对你的例子去进行一个非常细节的追问
呃
比如说像是针对于我这样一个创新力的例子的话
他可能会问你说那你认为你最终导致这样的结果
呃
有多少是可以归功于你的然后或者也有可能会问你说呃
你觉得如果是他人来做这个事情
你觉得你能做的比他好嘛
或者是他能做的比你好嘛
就会问一些非常刁钻吧
所以我也是比较鼓励大家呃
可以找身边人
以一种非常杠你的角度
非常抗拒的角度
我get 到这个信息了
嗯
对啊
我记得你对压力面也特别有心得啊
你能给我们讲一下嗯
我个人在一面中倒是没有经历
倒是在二面的时候
因为二面的时候
面试官会有三位嘛
然后级别也都是非常高的
呃
被追问的问题肯定是嗯也会变多的呃
同时呢
也会被压力面
就像之前
面试官问了我一道问题就像是那个创新力的那道粒子
然后面试官就会说可是我并不觉得这个例子很创新或者是说呃
你觉得这样一个例子创新吗
这个创新点在哪里
就是这个问题
其实当时问出来我心里都凉了
但是但是还是一定要去稳住阵脚吗
就他觉得不符合啊
其实我就是把他的话屏蔽掉
我就继续重复说
呃我的创新力是什么
就是
嗯
我还是继续去重复我的创新点
第一个是什么
第二个什么
然后我还会说
呃这样一个环节
可能平时看上去会觉得啊
微不足道或者无关紧要
但是当我真的参与到这份工作的时候我也学习到这样的每一个微小的流程都是需要去精心设计才能够很有效的去完成我们的这样一个转化和成交吧
然后才可以去铺设好我们这样一个交易的渠道和环境就是我
我讲了一大堆就是
但还是去然后再去做一个升华
就是让就是去肯定自己吧
就不要被他这样一种呃形式被打击的就是你肯定内心要坚定吗
包括还有一个当时讲了一个高目标的例子
他也是觉得他也是质问我说可是我不觉得这个目标很高
我心里也是拔凉拔凉的啊
然后你也是就是坚持自己对一定要坚持自己啊
否则就太尴尬了吧
对
然后这个时候可以再去强调说
比如说高目标的话
你也可以在强调你在做这样一个事情的时候
你当时还有其他什么困难吗
就是比如说我同时还有在做一些其他实习啊
或者谁也很紧张
嗯
包括第一次做啊
这些都可以作为就是作为困难去铺垫到就这样一个目标
对你来说有多高
然后可以再说你这样压力很大
你可以再转移到说你是如何抗压的
所以其实就回答压力面的时候就是呃
还是要肯定自己吧
然后多说是没有错的
嗯
其它的你还有一些更多的性格吗
其实围绕leadership 的话啊
还有另外一种模型呃
因为leadership 是肯定会必问的
包括这个例子也是我打磨加修改最多的一个例子
然后我觉得可以再用另外一个就是说这个最重要是吗
面试官考察的时候对对对是最重要的
我觉得是有一个无意模型是可以
运用到这样一个leadership 或者是其他的例子中也是可以运用到的这5 e 模型呢
就是呃有五个亿都是有五个一开头的这样一个单英文单词第一个的话就是invasion 就就是愿景就作为一个leader 要去构建了什么样的一个愿景给我们这样一个团队指明的方向去
从而激发我们所有这样的一个团队去想赢的冲动吗
所以第一个invasion 愿景
其实就是去设立不设立目标
然后第二个的话就是engage 就是融合
作为leader 的话
你是如何把大家每个成员还有或者是你有的资源
两个角度去把大家纳入到自己的愿景去达成一个支持梯队
然后其实我觉得engage 的话就是你是如何去分配工作的
然后第三个的话就是energy 啊
鼓舞就是作为leader 要去鼓舞团队的热情啊
还有是汽保让大家饱始终保持在这样一个高昂的工作状态中
然后第四个的话就是enable 授人以鱼就是我作为leader
我要去构建整个团队整体的能力互相教授啊
然后比如说我刚刚讲到就是说
呃
我作为leader
我把这样一个成呃
教会他们做这样一个软件或者是教会他们做一个呃
什么样的数据分析这样的一点都是非常好的
然后第五个呃
Execute 就是呃
推进执行吧
就是我做leader 要去结果导向
率先垂范
就是要去啊
推动我们整个活动的进度啊
细节包括还有对时间的把控
所以就是五个亿的话啊
就是作为leader 啊
要去做什么事情就是我刚刚讲的目标啊
容和啊激励啊
教会他人或者时间把控这些问题
这些点呢
都是很可以很好的去应对我们每一个粒子的就是包括像我刚刚讲leadership 的话
呃
这五个亿其实就是应用到我的action 部分当中包括他后续面试官可能也会问你怎么样去激励的
然后这种问题的话也是可以套用我们武艺模型
所以我认为这个武艺模型对我来说帮助还是蛮大的
那最后想问一下呱呱就是你觉得什么样的同学适合来咨询你呢
或者你能提供给同学什么样的内容
嗯
我肯定是欢迎所有的同学都来找我的
但是我现在嗯嗯
我还是鼓励
如果大家对快消八大问
有一些疑问
还是觉得说呃
我不知道怎么样去深挖自己经历
因为我认为很多人大家都不太晓得怎么样去把自己的精力去放到我们的例子当中
并且会觉得说我的例子没有什么好讲的就是在写八大问的时候觉得嗯
觉得素材很少
然后没有什么东西可说
然后这一点我觉得是我可以帮助到大家吧
就是可以去帮助到大家去发掘自己身上的闪光点
然后把自己做的每一个细节都突出到然后作为一些key point 放到我们这样的一个例子当中啊
大家有需求的话可以去我们的小程序上咨询挂
哼
