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本字幕由天琴实验室独家AI技术生成
中国的创业环境其实是非常非常激烈的野心家是满大街都是梦想着改变世界的人是大有人在
而且每一个都足够勤奋足够聪明
所以在中国创业啊
你想混出点名堂来
不努力是不可能
我们做创投的我们是配合着创业者的节奏
在工作的就我们价值观当中有一条工作的时候
你必须努力的工作
该玩的时候呢
你也可以去玩
但是你必须还是要保证工作的状态
如果一个企业发展到了老板一言堂其实是相当有问题的
我昨天在公司开月会
然后我们有个顺风车事业部的他来汇报上个月的具体情况
我说四月份跟你谈过一次
关于这个业务APP 占比的事情
为什么三个月过后
你们团队还没有动作
他跟我讲了一堆理由
然后我就严重的跟他说一遍
我说这次我对你的是命令这是要求你必须
不管是大牛也好
其实我在回顾很多之前投过的这个创业者他们其实都是随着自身的成长去跟着业务一起起来的唯一有一个很重要的一点就是我发现大牛他旁边的人都愿意跟着他
我觉得这个是大牛有魅力的地方
嗨
各位听众朋友们大家好
欢迎收听本期的创业内幕
我是主持人丽丽这是一档由GGV 纪源资本发起的访谈节目
旨在为中国的听众提供更具专业视角的创业话题沙龙
我们深信听故事是人类的古老本能
也将在每一期节目中尽可能地帮助嘉宾讲出他们最精彩的故事讲出他们的创业内幕
大家好
欢迎收听本期的创业内幕
我是主持人丽
本期节目您将听到的是8 月9 日
在上海中数额书店举行的创业内幕线下活动主题呢
是如何打造很酷的企业文化
下面就让我们一起去到活动现场吧
首先感谢大家哈
这个周末的下午来到我们的这个创业内幕的线下
第一次活动
首先我先问问大家就坐在里边的朋友和站在外面的朋友是我们创业内幕听有的请举一下手啊
还挺多的哈
特别开心
这是我们创业内幕呢
开播以来第一次做life
所以稍后我们就大家可以看到啊
我们前面精挑细选了15 位朋友
他带了VIP 标志的会和我们一起来做一场互动是关于今天这个话题讲企业文化就是相信大家对于企业文化有正面的负面的各种各样的感知
今天我们就请来两位嘉宾跟大家一起来探讨一下
首先是GDP 新元资本的管理合伙人符绩勋
还有我们的明星Pro folio 独角兽公司哈啰出行的杨磊大牛哈
大家都知道他的网名好啊
本期呢
我们的主题是关于企业文化
然后呢
在开始之前
尽管大家对两位嘉宾都非常熟了
还是请二位自我介绍一下吧
呃大牛
您先来呃
大家好
我叫那个杨磊创业已经十年了
算是一名互联网的创业老兵这个十年创业
呃
一路过来能很深刻的感受到这个企业文化
对于一个公司长远的影响有多重要
希望能给大家分享一些也能给大家带来帮助
谢谢呃
大家好
我是继勋
我在创投这个行业应该前后有20年吧
从最早投资百度到后来土豆见证了很多就是当时哈有史以来比较大的
这种并购到整合到整个移动互联网的崛起有投错项目也做过项目也看见过公司的这个成长的历程里面的很多的一些变化
然后在企业文化当中所扮演的恶一些重要的这种影响跟多家公司的这些高管啊
不管是阿里的百度的腾讯呢
都有一些交流啊
希望在这里也可以跟大家做一次互动
谢谢
然后我先问问二位嘉宾吧
因为首先这个因为疫情其实我们全世界都发生了非常大的变化
那个大牛疫情对哈啰有什么影响
呃
前面大概五六个月
对于公司的业务发展总体上还是呃影响比较大的对我们今年公司发展的总基调叫做大干一场
所以在去年年底我们做了非常多的规划就准备今年在这四个业务内饰大量的发力的对吧
结果过年过
后来这个情况就非常恶劣了
也没办法来推动我们这个希望推动的
这个计划总体上
我们认为出行是人类的生活刚需
他就跟每天我们需要吃饭一样
只要你出门你就需要运到出行的各种服务对
所以他虽然在某个阶段受疫情的影响还是比较明显的
但反弹的速度也非常之快
也很快就恢复到了一个新的高点总体上
我们今年的业务呃
还是保持着一个非常不错的增速
对哎
其实您这个创投这件事受什么影响了吗
在疫情期间
嗯对第一阶段的影响就是我记得应该是在两月份吧
呃三月初
那段时间呃
这个影响第一反应就是这个疫情带来的这种封锁式的影响啊
不管是在呃
城市还有就是业务
市场零售端恶影响还是比较明显的
所以当时我们在两月底三月初的时候
呃就是我召集了所有的同事盘算了一下我们现在per fo 的影响的幅度有多大我记得当时盘算了一下前前后后花了两周时间算了一下
就是说这些公司他的这个资金跑到有多远是半年的是12个月的事大于12个月的
所以当时盘算下来就是大概有12 家企业就以一个比较保守的财务这个现金口径去算的话大概就是有半年时间啊
后续的呢
就是说我们也呃
让我们的财务的同事
我们呃
这个中台啊
我们叫中台就是头服务这块去跟进
包括跟银行啊
各个资金渠道啊
去跟进
包括也做了一些战略性帮助我们的朋友探讨一些战略性的一些题
好走到至今为止就会发生这个比较大的变化就是市场其实就刚才大牛也提到那个时间点的影响是比较大的
但是他恢复的情况也会很快甚至有些行业
它是一个正向影响
比如说在线教育
比如说我们投的深网在线这个视频的一些技术领域
它也是一个正向影响
所以到后面呢
可能就是真正被影响的公司可能就是四到五家吧
大部分的企业还是相对比较健康
其实啊
越是隔离期间
大家远程办公越会发现就是一个公司的企业文化起到更大的作用就是企业文化好
这公司呢
似乎大家还能在家里非常拼命的干活儿也能在家里996
那如果没有这个企业文化可能这时候我们就发现增长乏力了大牛
刚才讲说
其实这个前期是因为疫情有一点影响
但后面看起来几个模块跑得都非常快
哈
我想请您打
一个分
如果说理想的企业文化是十分
您觉得哈啰是几分
我前面三四年对于公司的整体的企业文化的满意度还比较高
我们家现在有50 00多人吧
对然后呃最近半年我其实挺挺不满意的
当然可能跟自己的段位
提升了有关系
对你在每个阶段可能你看到的那些东西是不一样的
所以今年我把大部分公司跟业务相关的事情全部从我身上剥离了我们公司所有的业务
我基本上能保持两到三周去听他们开一次会对大部分时间我是不太参与的
我觉得一个50 00人的组织文化
对于一个组织的影响其实已经相当相当重要了
所以我就花了很多时间去关注企业文化相关的事情
呃
过去几年我的一个基本看法是我认为一个企业的文化其实是最早期的那帮人
他们所相信的
他们所认可的那些基本的呃
具有普适性的那些东西
然后呢文化最好的落地
其实也是做好自己所以过去几年我一直秉承着这个不太在内部谈企业文化更多的是啊
我所认可的那些东西
以身作则落地做好自己那逐渐最近一两年我能看到奇石文化这东西
如果你不加于管理
你不给予一定的引导他其实是具有很强的自我生长的可能它长出来
可能是坏的
所以文化你不能放任他就做好自己这么去做对
所以我现在对公司文化的话
我觉得呃四分吧
这个水平啊
其实你认为GDP 的企业文化是几分
嗯
首先我蛮认同那个恶杨蕊啊
大牛
刚才说的就是企业文化
它是需要一点时间去积累去见证包括就是作为一个高管或者你作为这个领导你必
必须以身作则
这个非常重要
我觉得G 我们在打造这个
