本字幕由天琴实验室独家AI技术生成
所以这个达摩院的成立以后
我们的思考是什么
因为阿里巴巴今年18岁
我们的盈利、收入各方面影响力都已经到了
我们的资源可能拥有了当今世界
我们拥有了最宝贵的资源
最丰富的资源
我们拥有了大量的数据
我们拥有了25000名工程师
我们拥有了近5万近56000名出色的年轻人
我们拥有了强大的这个影响力
我们以及18年来对互联网的认知
技术的积累
我们特别也拥有了全几亿
全球5亿多消费者的信任和支持
我们更拥有了大量很好的商业盈利模式
今天的阿里不是一家普通的商业公司
在公司内部我花最多的时间跟大家探讨的是要问大家这个问题
阿里拥有这么多的资源是谁给我们
是社会给我们
是时代给我们
我们必须为社会和为时代、为世界去做一些事情
担当的责任才对得起这些资源
如果阿里巴巴所有的资源只是挖空心思想赚钱
只是希望自己赚更多的利润
阿里巴巴是一家没有出息的公司
阿里巴巴必须用自己的资源、技术、能力和人才去为世界未来有担当
所以18 年过去了
我们现在决定成立这么一个研究院啊
都来说
那你们这个研究院到底是什么是未来呢
你们是准备学微软的模式
IBM 的模式
还是贝尔实验室的模式
还是什么样的模式
其实这个问题探讨的也不少
我自己这么觉得
包括昨天下午那些专家学者也提出了
说以前美国的最早的研究院
有的时候是research 或放
后来说
我认为这两个都不靠谱
Research 放是很难走长的
这个刺激啊
你很放
没有钱你怎么放得下去
你是罚不长时间
不可能很长的
但是呢
Research for profit
这也是一个大问题
a
很多年以前我去了一家非常有创新力的互联网公司
那个公司里面的工程师给我做了个presentation
他讲这个技术的时候
他讲几乎95%的时间在讲这个技术会给我们公司带来多少钱
我一想这公司完了
我认为那个公司肯定要倒霉
果然这家公司现在已经在
没什么名气了
一个工程师如果告诉你这个东西多么挣钱
而不是告诉你这个技术对人类会有多大的贡献
所以客户对世界有多大作用的时候
你知道他们走出了另外的歪路
所以我认为我们阿里的达摩院不应该research 发
不应该research for party
我们应该research for solving problems with
我们应该是解决问题
同时有利润
有利益
还有快乐
只有这样一个研究院必须是解决社会问题
任何一个企业
任何一个组织
如果你创造的任何东西不能去解决社会的问题
你是不可能做久的
上一个世纪的企业
你抓住一次机会或者两次机会
你会成为一家了不起的企业
在21世纪
你这个企业要成为一个了不起的企业
你必须解决了不
提的问题
你要想成为一个伟大的企业
你必须解决伟大的问题
这些问题解决的越大
你所收到的收益会越来越大
所以阿里巴巴希望走出自己的模式
我们会学习IBM
学习Microsoft
学习bell 实验室
这些伟大的实验室
在过去对人类的历史、科技发展过程中取得的巨大的经验和教训
我们必须走出自己的路
我认为我们中国很多的思考要填填补什么世界这个这样的空白学习
美国以前有
我们必须有一个
苏联有一个
我们必须有一个
干嘛这样
我们必须说为什么中国人不能走
自己走一套出来
今天中国的资源
中国所担当的东西
我们完全在科技领域可以走出自己的资源
今天中国的人才
中国的技术
中国的资本
中国的担当
我们是可以打
找世界一流
我们也必须思考
这个达摩院一定也必须要超越英特尔
必须超越Microsoft
必须超过IBM 这样的研究院
因为我们生于21世纪
后来先至
我们是有机会后发优势的
所以这是我觉得没有前面人的努力
哪有未来的这样的研究院
所以我觉得我跟达摩院就三个原则
我跟他们分享
到目前为止
第一
达摩院必须活的比阿里强
这个我其实想了很多
阿里巴巴这家公司要活102 年是非常之辛苦的
我们每天是艰难
