本字幕由TME AI技术生成
嗯
Hello
大家好
欢迎来到俄哈咖啡
这是一档关于留学
求职和成长的播客
我是主播jason
我是主播
琳娜
我是主播
范范
我是主播skitty
我们将邀请不同背景的嘉宾一起聊一聊留学申请过程中的各环节
生活点滴
留学后的求职成长经历还有感悟等等话题
填补你在留学和求职方面的信息差
突破思维枷锁
给予你对个人发展的启发和想象空间
那接下来让我们一起收听本期的内容吧
那的话
就是要不要我们这个一学长做个自我介绍
然后大家也可以
呃
我认识认识你
没问题
没问题啊
首先感谢jhnson 的邀请
然后很荣幸吧
有机会跟大家也谈不上什么分享
可能就讲讲自己的经历
然后其次也很感谢大家就是大周日的晚上就是或者是北美时间早上就是抽出这个时间
然后也希望我我们接下来的一个小时就值得吧
然后我的背景是
我是在国内读的本科
嗯
然后最后一年就是有一个什么项目
就跟新加坡的
呃
南洋理工有一个合作
然后做了一个final year project
然后后来就顺着跟着他们一起
就是跟着我的导师走
又读了一个研究生
然后我本硕都是学计算机的
然后毕业以后
我是先在新加坡工作了大概两年多
然后主要那个时候是做it 咨询
就是基本上是做一些系统设计啊
系统实施之类的
然后服务的客户呢
大部分是就是
嗯
新加坡的政府机构
然后做了两年多以后
我觉得 嗯
在新加坡待了好几年了
我很想回国看一看
我就回国啊
进入了国内的一家科技公司
主要是做一些硬件
然后我当时在的team 叫business transformation
你可以把它理解为就是in house 咨询
然后我做了两年以后
嗯
当时因为很想来
一直有这个想法来美国读mba
就申请了美国的mba
然后很幸运进了一家所谓的s 十六
然后nba
毕业以后
我先是在一家所谓的to two 啦
就是某四大的战略组工作了三年
三年多接近四年
然后那个时候也是base 的
也是aggo
然后主要做各种
嗯 竞调啊
然后投后整合啊
然后还有一些啊
什么卡bo 之类的啊
我觉得可能
可能对咨询稍微有了解的小朋友应该能已已经能猜
就是同学应该已经能猜到是哪一家了
然后我做了大概四年以后
我当时做了经理
然后那个时候有一个有一些猎头的机会吧
然后加上那个时候就是正好是就是大家都非常感兴趣科技行业的手
大概是疫情前
然后我有一个机会就去了一家就是做enterprise offer 比较好比较大的一家
然后进入了他们一个专门做一些新产品和go to market 的team
然后在那儿工作了差不多两年啊
然后到了疫情的后期
嗯
可能咨询公司都很缺人
然后当时就有一些猎头也找
问我有没有机会回咨询
有没有兴趣回咨询
然后后来就拿到了当时那跟那个bcg 的offer
然后最后选择来了bcg
然后现在就base 带是coco 还是背ase 是是考o
然后在bcg 现在主要是我的title 是project later year two
就基本上就是做各种数字化
然后做各种运营啊
有时候也会做一些商业竞调相关的项目
所以基本上还是跟我的背景比较符合吧
然后
对 简单的话
大概就是这样一个背景啊
反正都是我的梦中情丝啊
嗯 那那
那我另外一个问题我想问啊
就是你之前可能在国内新加坡其实都有工作过
然后最后来美就是来美国读了这个nba
那为什么最后想留在美国说做咨询呢
对
这是个很好的问题
嗯
其实我当时在nba recruiting 的时候
其实还是挺难的
尤其当时作为没有身份的留学生对吧
其实掌握我
我记得非常清楚
我第一年找实习的时候
曾经有一天我一天收到过大概四封还是五封剧信
当时真的是心灰意冷
就是很多公司会直接因为你就是需要sponsorship
就是你没有身份
嗯
可能连面试的机会都没有
我记得非常清楚
当时有一个就是如果大家对美国的商学mba 项目有了解的话
就是大概几个求职方向
咨询 投行
然后还有一些大公司所谓的leadership program
我记得很清楚
当时有个leadership program 跟我的背景非常契合
就是他想要找一有计算机背景
然后在咨询公司做过啊系统相相关的一些设计和实施经验的人去进入他的一个相当于cio 的一个啊
那个是program
结果当时我觉得这是我十拿九稳有面试的结果
就 就 就被拒了
所以当时还是挺难的
然后为什么最后决定还是留在美国
我觉得很大程度上也是运气
我当时的求职方向是
我当时mbb 都投了亚太office
嗯 投了
因为我在加坡
对 我加
我在新加坡工作过
所以我投了
就是mbb
我投了北京上海和新加坡
然后就是确实得承认竞争很激烈
当时英特没有拿到就是mbb 的亚太office 的offer
但是很幸运
当时拿到了就是我之前嗯
待的一家tr two 的就是北美的一个offer
实习的offer
然后我实习之后就顺利拿到return offer
然后当时的考量就是觉得当时当然其实有很多的纠结
因为觉得啊
我是第一代移民对吧
然后英语也不是我的母语
然后做咨询可能会在美国很挑战
但是当时的想法很简单
就是我就是想在美国积累一个两年三年的经验对吧
然后等我有两三年的经验
我再考虑我要长期在哪里就是发展
然后可能运气比较好吧
就一路呆下来了
然后就是绿卡身份问题也都还比较顺利
然后 所以
所以总结来说
其实更多的想法是当时对于我来说
回国和留美是equal 的
只是最后就是
嗯 比较好
拿到了美国的offer
我就暂时留在了美国
然后因为入职以后做的也还可以
就一直留在了美国
但其实来说的话
就是也有挺多机会回亚太工作的
就是因为咨询公司嘛
还是挺global 的
所以如果就是将来想要考虑回就是亚太或者大中华去发展发展的话
其实机会也还是挺多
嗯 明白明白
理解啊
我觉得你的经历还是非常非常的丰富
就是真的就是cover 到我们留学生的痛
就是比如说身份问题啊
公司子问题啊
都是一些一些大的问题
我觉得真的是还是收获了比较多的一些一些经验的
嗯嗯 好呀 好
那个大家好
我是今天另外数职称思林了
然后对我这边就也是顺着刚才话题啊
想想问问学长
就是 哎
那因为现在其实很多人啊
为了 呃
Sponsponsor
或者说为了更更多的这个求职机会
可能会去转码
那您可能之前已经有cs 方面的背景了
哎
那为什么在美国哎
没有选择科技行业
还是可能更多的选择咨询了呢
就是比较好奇这一块
嗯 对对对
我理解是那样
就是个非常就是
就是困扰我很久的问题
也是被问了很多小问题
对
然后我觉得对于有cs 背景的人
确实就是会有一个很大的职业选择
就是你将来要做从事科技行业还是咨询行业对吧
那码农可能只是科技行业的其中的一个职业选择对吧
科技行业你也可以做运营
你也可以做gold market
你也可以做科技行业的战略对吧
那对于cs 背景的人
其实宏观角度你是要考虑就是科技和咨询这两个行业选择的
当然也不是说你就选择了一次
以后就就就要一直做
我们也看很很多人是来回跳的对吧
那我觉得就是我个人来说
我为什么后来觉得还是咨询
我觉得有两点
第一个是我觉得可能我的性格就是还是更适合咨询
我觉得这点就是很多时候我觉得大家在找工作或者求职的时候
你还是要通过实习或者通过深度的对自己的个性的剖析
你还是要分析
还是要想一想
就是你究竟喜欢和适合做什么
好的好的好的
嗯
打个简单的比方对吧
码农是一个很需要你能坐得住
然后能在那儿写代码
然后对科技的产品和做出一个新的一个软件产品要有很大的兴趣对吧
当然随着你就是在就是码农的职业道路上面越来越就是有经验以后
你肯定也要做很多
比如说管理啊
可能你做到了engineering manager
甚至你要转product manager 以后
你也要开始慢慢pick up 很多什么communication skskill 啊
Leadership skill
但是至少在在职业生涯的初期
它还是一个比较technical 的工作对吧
你需要会算法
你需要去写代码
那咨询很不一样
咨询很多时候它是一个非常communication heavy 的行业
它并不是一个在我看来它并不是一个非常technical 的工作
当然了
我们可以去辩论说哦
咨询也很technical
你要画ppt
你要做model 对吧
你要用excel
然后现在因为我们有很多analytics too 你要学
你要去学analytics s
比如说什么autrtrx
Taboo 之类的
但比起码农
他还是不算technical
它更多还是个communication heavy
然后是一个非常需要你去跟不同的人打交道的不同
然后每天要不同应付不同的事情的一个工作
所以我觉得
我觉得第一点就是我觉得我的个性
我更喜欢跟人打交道
我更喜欢看ppt
我更喜欢画ppt
而不是坐在那
嗯
对着电脑写代码
当然这其实我是可以写代码
就是我并不是完全反感就是写代码的人
甚至很多时候某种程度上我觉得工工科
尤其计算机的背景对对做咨询还是有一定帮助的
尤其你在搭model 的时候
就是你你能很快的上手
因为你本来就是一个engineering trend 嘛
所以你对这种logical 的东西就是就相对会比较较是是熟练一点
所以这是第一个面面
第二方面
我觉得很多人就是除了个人个性方面对吧
那你可能要分析的就是你对你的职业规划是什么
那咨询和科技或者说吸收马龙它有很大的区别在于
咨询是一个a career proferession 非常非常define 的一个职业选择
就是基本上比较有规模的咨询公司对吧
就不管是mbd 还是tier two
那他的career progression 都非常确定对吧
你可能本科加入的时候是associate
Mba a 加入是susult
然后之后两年升到project leader
两年升到principle
两年升到partner
他是一个career 的trajectory 非常非常清晰的行业
那如果你像我一样是一个对自己的career 有着非常需要一个非常很强的一个clarity 的时候
那可能咨询更适合你
因为你每一在每一个level 你都知道
哦
Two years from now i'll be at the next level
所以我觉得这是另外一个考量啊
Versus 比如说啊
码农或者科技行业
我觉得它跟general 的就是所谓的copate 的job 有一点点像在于它的cproproression 不会像咨询那么的清晰
你可能比如说码农
你可能初级码农做了两年对吧
你可能就升到了senior
那senior 码农到高级马农或者说prprinciple engineer
那可能就很不define
有的人可能三年
有的人四年
有的人五年
那principle engineer 再往上
比如说你是要做engineer ack 还是做management track
这又是一个很不确定的一个
也不是不确定吧
就是可能是需要去看具体的公司行业情况而决定的一个选择的一个抉择点
所以从行业和职业角度
职业的选择的角度讲
我觉得可能咨询更适合像我这种
我需要一个非常清晰的一个career trajectory
那咨询可能更符合我的这个要求吧
所以从简单总结一下
我觉得从个人性格来说
以及从就是对career 的一个规划来讲
我觉得可能咨询更适合我自己的一个一个情况吧
对 嗯 当然了
我有个最后
最后一句话就是在美国其实这两个都是很好的行业
就是从收入来讲
就是是算都算是非常有前途也很有前途的行业对吧
两个司对吧
这两个行业都很好
就是你在美国做这两个行业
你的收入都是美国的套百分之五到百分之十
这是肯定的
所以你有一个相对舒服的生活是没有问题的
那这就先上另外一个可能也是一个第三个dimension
就是你真的how big you wannmake it
就是做咨询对吧
你可能非常define
你从junior consultor 或者从associate 做到partner
或者说bcg 的term 叫managing 的directpartner
你的收入可能大概会在一个million
等你做到senior imagine partner
可能会有三五个million 左右对吧
这
这大概就是你的天花板了
Right like assume 你可能就是能熬到那一步对吧
这是另外一个话题
那assume 你熬到那一步呢
这
这就是你的的天板板
如
如果你是非
非常有野的人
你觉得啊
I wanna become a illionaire 对吧
就是我不满足你只是一个milliononaire
那科技行业所赋予你的机会会更大
就是比如说你做马龙
然后你加入初创公司
然后初创公司当然这是什么
当然我们也可以讨论另外一个话题就是viaribus
但是就是你如果真的是m for big 的话
那科技行业肯定还是从造富的角度来说肯定还是更有潜力的
当然了
我们可以去讨论说这个概率问题对吧
可能在咨询做到那么blilinier 的概率可能是百分之零点零零零零零零一对吧
你可能几乎没有可能对吧
那科技公司可能是百分之零点零五或者甚至更低百分之零点零零五对吧
那
那确实数量级上它可能差了很多倍
但是呢
它都是一个很小的概率
但是呢
它还是值得就是破
因为如果你真的是个非常有野心的人
然后你真的是希望就是将来能really make it really big
那其实咨询不是不是一个很好的选择
因为它相对还是一个
怎么说呢
就算是一个精领的工作吧
或者是一个非常高端的一个打工人的角色
他并不是一个像资
像科技行业
就是你可以真的完成一个就是通过entrepreneurership 真的完成一个转变的一个一个行业
我觉得大概是这几点吧
啊 明白
理解理解
我就讲讲非常个人观点
个人观点
嗯嗯嗯
好呀好呀
那其实 嗯
也是聊了很多关于咨询和这科技行业选择之后
可能就想我们在
呃
Didiffer 关于这个咨询这块
呃 比 比如说 呃
大家可能也很关心的就enentry vevel 的一typical al day 是怎么样
包括可能学长已经到了类似于说manager 这个prier manager 这样level
大概的typical day 是怎样的
嗯嗯嗯
很好的问题
然后在咨询的话
就是entry level 跟creroure manager 或者说engagagement manager
Pressure leader level 其实day to 对还是挺不一样的
就是当你是associce 或者consultant 的时候
我们在bcg 基本上就是所谓的小朋友了
引号的小朋友没有任何歧视的意思
就是你基本上还是负责自己的一块module
就是或者说其他的咨询公司会用workstreet 对对吧
就是打个简单的比方对吧
我们做一个commercial diligence
那你主要去看三块对吧
比如说市场是一块
市场的增速是多少
市场这个市场规模有多大对吧
第二块你可能要去分析竞争对手对吧
这个行业里面哪些人是竞争对手
这个行业的是market share 都都在谁手上对吧
然后第三块你可能会分析一些
比如说你是你想要收购的公司
他的产品或者他的客户对吧
他的客户对他的产品是不是满意
他的产品在市场中是什么样的一个位置
那一般会这样去structure 一个项目
那基本上做作为associate 或者是consult
也就是所谓的entry level 的时候
那你基本上的角色就是我去管
我去own 其中的一个module 或者wortion
那你的day to day 基本上就是围绕着这个module 去展开
比如说你要今天你的规划是我要做四个expert call
然后今天晚今天四个exprore 之四个个expert call 之后
我要去summarize 我的take away
然后我把我the take quate 通过ppt 的形式去呈现
然后我要有一个first pass 的result 发给我的项目经理
让他去review
所以你的day to day 可能就是早上起来
你可能早上schedule 三个call
下午一个call
那你每个call 你上call 你要去问专家问题或者expera 问题
你要去take notes 对吧
然后可能中午的时候下午的时候
你所有的三四个expla call 打完以后
你就要summarize 你的notes 对吧
然后你要开始去structure 哦
我三个call 四个call 以后会发现
哦 有这些
就原来三个人四个人当中
有三个人觉得这个行业的增速可能会是超过百分之二十
有一个人觉得行业增速大概是百分之十五到百分之二十
那你可能觉得
哦
那基本上我的hyposis 就是这个行业的增速会在百分之十五到百分之二十五之间对吧
那你就要去通过这些export call 去sumrize 你的take away
然后开始develop 你的hypothesis
然后呢
可能你下午的时候就会通过ppt 的形式开始反映你的这些high policies 对吧
你可能画一页ppt 专门去讲这个market size
然后这个market size 里面主要的driver 是什么
Time 有多大
Sam 有多大
不拉不拉不拉对吧
然后你可能晚上的时候你自己review 一下
然后你有可能晚上发一个邮件说whoever 对吧
我今天这是我今天的take away
这是两页三页ppt
我draft 需要你review 一下
所以这大概是一个就是所谓的entry level
就是associcor 或者的一个consultday to day 对吧
那基本上还是围绕着你自己这摊事儿展开
就是把你的module 和你的wattion 做好
那咨询做到经理以后
就是个mac 的em 或者bcg 的pl
Principal 以后呢
那你的角色其实转变还是挺大
因为你就不再是一个module 的owner
而是你变成了整个项目的owner
那你的day to day 就非常非常大的程度上变成了要做很多的stakeholder management
那所谓的stayholder 就就有你大概会有这样两三类的managustay holder
一个是你的客户
就是你做到项目经理以后
一般老板所谓的老板就是合伙了对吧
老板会开始带着你去跟去见各种senior 的客户
比如说我现在这个项目是一个就是帮一个大概就是一个负processing 的公司做一个八周的一个相当于一个tex strategy
那在这个八周的项目开始之前
我跟我的老板两个人还有另外一个md
就是另外一个我们的一个special unit 的一个md
我们三个人飞到了客户那去跟客户的leadership 有一个leadermeeting
那这个就是所谓的stay holder manasement
就是当你做到项目经理以后
你会参与到很多这种跟senior 客户的这种就是relationship 啊
或者说跟他们去打交道
那第二个managestay holder management 呢
就是你会变成那个manager 合伙人的人
就是当你还是引号的小朋友的时候
更多的时候你只要管好就是做好你这块事儿
然后保证你的项目经理happy with whatever you deliver 喂
嗯
但是你做好项目经理以后呢
你要除了搞定客户
你还要搞定你的合伙人
因为合伙人也是需要很多精力去manager
尤其合伙人都很忙
一个合伙人可能同时在做三个proposal
四个proposal
然后同时在executes 两三个项目
那合伙人的经历是非常有限
那你要怎么去跟合伙人去align 这个项目的
规划这个项目的go 是什么
这个项目上有哪些关键的客户
有哪些关键的meeting
Diiracical 在什么时候
Final real 在什么时候
所以你的你会花大量的精力去manage 你的第二个stahoholder 就是你的客户啊
你的你的老板
然后你第三个stay holder 呢
就是你自己的team
所以你要去manage 你自己的team
那major team 就有很多可以讲的
但大概的简单来说的话就是你要能保证你的项目上的每一个人都在perform 对吧
当然ideal 的情况肯定是每个人都是一个hot performer 对吧
你不用你
你可以完全让他们自己去run 对吧
但是真实情况下
可能你的三个人的team 或者四个人的team
你可能有两个人就是strong performer
可能有一个人是稍微需要你做一些hiandholding 对吧
你要去给他一些guidance
你要甚至很多时候要帮他去考虑怎么去做
那所以这个是就是另外一个很占据时间的
就是你要去管理你的呃
团队 然后
然后因为在bcg 的话
我们是非常在乎小朋友的感受的
就是我们有我们对阿婆飞板非常在意
所以很多时候呢
我要保证项目上的小朋友就是虽然辛苦
但是他干的呢不会太累
就是虽然累
但是呢
又让他要觉得it's for feeling
就是要让他虽然做项目做的就是可能也会有些很很很不容易的时候
但是呢
也要在乎到他的感受
而不是说我只是把他当成一个resource 来用
所以很多时候你还要做比如说daily 或者是比如说weekly 的一个touch point
就问问他mg 在这个项目的感受怎么样
你的learning 啊development 怎么样
你是不是happy with the project
所以你要很多做这种引号的心领导师吧
就是也要安抚一下小朋友
尤其有时候项目项目比较hot 的时候对吧
就是这周可能确实比较tough
有steer call 之类的
你也要去做一些心领导师的工作
保证项目上小朋友就是就是对你还算满意
所以总结下来就是你作为项目经理以后
你可能花的更多的精力是stay home
Imagine
然后呢
第二大块就是你作为经理要管很多的就是你最后的deliverable
因为你是整个you are responsible for the final outcome of the project
嗯
所以你要去想这个项目怎么规划
我每一周要做哪些东西
这个项目可能的challenge 在哪里
这个项目最后我们要deliver ver 的东西
它究竟是这样怎么样的一个形式
它有哪几个deliberable 对吧
嗯
然后比如说我们做项目
一般两到三周就会有一个steering comedy 的meeting
就是跟客户的c si 有一个result
告诉他项目的进展如何啊
项目做的怎么样
然后最后会有个final result
跟c sui
那这个stereorical 就会是由我完全负责
就基本上是项目经理或者是就是项目经理这个level 去负责
那你就要去花很多时间想你的stereorical 的story line 是什么
你每页ppt 的layout 是什么样子对吧
这个跟这个不等同于
只是说比如说我们做了这个项目
有五个deliable 是吧
五个deck
那steyorical 的不等同于只是说五个deck 里面挑几个ppt 把它混在一起
Steyacical 更多时候是focus 在what's the implication
What's the key dequree for the c sweets
所以很多时候你实际上做的deliable 呢
基本上就是appendix
那stiyacical 更多时候就是你要去想what's the story to tell with the c sweets
所以很多时候就是项目经理要花很多精力呢
就是
就是去准备这个stiiracle 对吧
我们有哪些真正的一些implication 跟真正的一些insights 要去跟c sway 分享啊
然后bcg 还是非常proud 自己是strategy
就是consulting from
所以很多时候我们会push
Push for the second level insights
就是我们不会停留在说啊
这个analysis 告诉我们market 增速是百分之十
然然我们就拿拿着这个data point 去给客户
我们会push 说
Ok
这个market 的增速是百分之十五
它的key driver 是什么
它每个key driver 后面的sporting facts 又是哪些
那这个百分之十五的增速对于客户意味着又是什么
然后这个百分之十五的增速对于客户来说
你要怎么去capture
你有多大程度上能capture
就是我们会
我觉得bcd 做的很好的一点就是我们会尽量的去push 我们的insights
而不是说只是take a
Take something that's obvious to the clients
所以呢
这就是给项目经经理也增加了另外一层的压力
就是你要去做很多的这种
就是尤其针对steirical 的这种
就是所谓这种insights development
然后很多时候你要去push
所以day to day 来讲的话
还是挺不一样的
所以我基本上很多时候做到项目经理以后一般就是你画ppt 的量
就是咱们practical 一点对吧
小朋友的时候
你基本上每天就是花你每天百分之八十间百分之八十的时间花在meeting
然后可能百分之二十的时间花在meeting
百分之五十的时间花在ppt
百分之三
另外百分之三十的实际上可能花在什么model 啊
So model 或者其他two
那项目经理以后呢
你可能百分之六十七十的时间花在meeting 对吧
跟各种人meeting
客meeting meeting
板meeting
Internal meeting
你可能只会花百分之十到二十的时间画画ppt
而且很多时候基本上做到项目经理以后比较好的一点就是你基本上都会有就是小朋友帮你去画ppt
而不是你自己去画ppt
所以 嗯
就是这是这这
这也是一个好的地方
就是你可能有人帮你去做一点事情
那你可能花更多的时间去是去review 这个content 对吧
看看这个content 是不是好
所以data day 是非常不一样的
职责上也非常不一样
对
嗯 差不多 大
大概就是
就是这个情况吧
对
那我有个fuloup question
我知道
可能就是在北美就是可能
特别是mbb
他们的掘特别高嘛
就是可能上次听您讲也是你可以回到就是美国某个地方方就待个一两周
然后 呃
就是反正吃的贼好
然后住的也很好对吧
就是那里想听你这方面一些体验
嗯
我觉得这段就不要录了吧
但是我可以分享一下就是
嗯
在北美的话
我觉得在大中华也差不多就是mdb 的benefits 确实还是挺好的
就是比如说travel 的话
我们是就是航班只要是超过九十分钟的话
我们就是
就是默认就是商务舱
那基本上在美国境内对吧
你不管飞哪也
也基本上都超过九十分钟了
除非你对吧
就是很很短很短途
所以大部分时候出差都是商务舱
然后酒店这些就
就对
就根本没有什么太大压力
就是如果你去的地方有比较好的酒店的话
基本上也没什么太大问题
就是你都可以book 这种比较好的就品对吧
我自己比较喜欢的是jw
Marria R
Regious 啊
这几家就是我比较喜欢
对 但是
但是我不是一个很挑的人
就是比如说我现在的客户
他其实是在一个比较偏的地方
那个地方连
连marmarmaria 都没有
只有
只有korea
所以对我来说我是完全可以接受的
我不是一个非常挑剔的人
然后吃的话
确实挺好的
我们的话餐补是没有上限的
就是啊
Policy 是说就是你要用你的best judgment 对吧
所以
所以很多时候这个就可操作的空间就比较大一点
对
但是总体来说就是我觉得mbb 三家的话
我甚至包括th two 的话
福利都非常好
就是尤其在美国的话
就是我觉得就是没有没有什么可以挑剔的地方
然后bcg 应该算是咨询公司里面福利应该是最好的之一吧
就是不是第一
应该也
也至少是第二
就包括保险各方面的福利也都非常
呃
客观讲还是挺不错的
比如说我们的保险是没有
就是我们是不需要交premium 的
就是所有的钱都是公司cover
然后你去医院或者什么啊
就是我们只有一个什么fedollar copy
然后你其他不用付任何的钱
就是福利确实很好
这个没
没什么说的
这也是我觉得就是用英文讲
这也是golden handcuff 吧
就是你说你在bbcg 或者说mbb 工作几年对吧
你都习惯了这种福利
以后你再出去找工作
你就会觉得很
你就会变得很挑剔
当然
当然人还是可以适应的啦
只是说我觉得确实很多事还是被
还是有点被惯坏了
对
但是我觉得就是我的态度就是enjoy it
Why you can
哎
就这也不赢
那天就被开了
也enjoy 不了了
所以
是的是的
是总体来说福利是挺好的
对
我觉得福利不用担心
就是我觉得不管是mbb 还是ta two
我觉得福利都非常好
收入也非常好
就是完全可以保证你有个非常非常舒适的生活
嗯 明白 哎
那我就是顺下来问一下
就是
就是你当时在trt 就是工作四年
为什什么当时会想着跳槽呢
因为当当时是promotion 也挺好的
业务也挺好的
就是做的也挺好的
为什么当时想说去跳到甲方呢
对
为什么想从甲方跳回来呢
对对对对对
有两个跳槽
嗯
首先我觉得第一点就是我其实不太建议大家像我这样频繁的跳槽
我觉得这个其实对简历的就是我其实在任我
我个人的观点是
我觉得你在任何一家公司的共职的时间至少都要超过两年
我觉得这样是比较好ideal 了
三年对吧
有一次promotion
那我当年在uib 待了接近四年的时间
然后当时perform 也挺好的
然后也有一些合伙人
关系也不错
然后我当时主要离开有两点原因
一个是就是职业方面的
Professional vse 的话
其实当时是确实在一个科技行业非常非常popular 的时候
就是大家都很想就咨询
当时在咨询业包括我们小伙小伙伴内部聊
大家都有一种躁动
就是很想去科技公司
因为那时候科技公司的股价股票也很好
收入也不低
然后当时大家都觉得product manager 非常有意思
是一个非常fancy 的工作
当然那个时候我也很想尝试一下
因为那个时候我做咨询员做好几年了
然后我本来也有就是技术背景
所以我觉得可能我是比较有戏
也比较适合就是去科技公司的
那这是
这是professional os 的原因
那personal wise
我当时确实挺辛苦的
就是尤其做到经理以后
事情还挺多的
然后偶尔就是加班也挺狠的
然后那时候我太太当时是怀上了我们家
我们家闺女
然后我当时就觉得我不是很想就是
就是有时候因为做咨询嘛
有时候你工作比较压力比较大的时候
你可能还是会很stress 对吧
那我当时就觉得我不是很希望就是在家里制造一个很高压的氛围
所以这也是另外一个推动
我当时觉得
哦
那是不是可以去科技公司看一看
所以这是当时从咨询跳到科技的主要的两个原因
一个professional
一个personal 对吧
那跳回来的原因呢
其实我觉得更多的也是因为我觉得我对我的职业生涯的期望还是希望能在就是未来的几年以内能有一个比较快速的成长吧
我当时在科技公司说白了就不太喜欢
但是我觉得太多的就是
就是我的career progression 非常不清楚
就是我觉得大部分人在copy
因为他毕竟因为你说白了嘛
对吧
毕竟最后能做到ceo 的就一个人
能做到cfo 的就一个人
能做到coo 的就一个人
那这注定了它是一个非常金字塔型的一个一个distribution 对吧
那你去看的话
其实大多数人最后都会停留在一个总监或者说principle 或者说高级总监的which
那能升到vp 或者svp 的人其实已经很非常少了
那能从svp 升到c swing 的人
那几乎就非常凤毛麟角了
当时就觉得可能这不是一个我想要的一个career 的一个trajectory 吧
所以我当时就
当时正好又遇上了就是一几个机会
那我就觉得可能咨询这种比较清晰的职业晋升路径更适合我
那另外一方面也是觉得就是那个时候我女儿也就是稍微大一点嘛
就不像刚出生手那么就是
就是需要那么多的精力
那我当时觉得可能也是一个会咨询的一个比较好的契机吧
对
所以这两次跳槽都是这么
是这是这么考虑的
但
但其实来讲
这两个我觉得咨询和科技说到底都是非常好的选择
对
嗯 明白明白
嗯 好呀好呀 对
那其实前面也聊了
就是挺多关于
嗯
包括咨询的这个不同level typicpical
然后啊 啊
包括了科技跳槽
然后可能跳的过程中也是经历的积累嘛
那其实我们也知道说
尤其是 嗯
这些年就是感觉经济
尤其这两年吧
可能经济形势也那么不是那么好
然后
然后大家尤其是在美国这样环境
作为亚裔
然后
然后可能还是会有相对来说有一些
呃
在career pass 上面的一些困难
所以就可能想请局长总结一下
觉得能走到manager level
或者说能啊
就是一路在那边
在美国你工作这么多年上面有什么特别重要的点
或者说有什么觉得
嗯
就比较关键的一些经验能够给大家分享嘛
因为就是我们现在很多人可能听了比较需要turn 的一些求职方面经验
因为啊
但是也想说就是long turn 一点啊
有没有一些可
所以就是从
嗯
比较小年龄就开始想一想的
可能早点想起来
早点去认知起来会有些好处嘛
嗯嗯
这是个很好的问题啊
虽然我可能没有那个资格说就是评价就是说或者回答说怎么在美国的职场有一个一席之地或者之类的吧
但是我可以分享一下我的经验
就是我觉得大概有几点嘛
第一个就是我觉得很多时候从学生思维转换到职场思维有个很重要的一个转变就是
尤其在美国的职场是
嗯 咨询
不管是咨询还是在科技行业工作
它是一个team sports
就是我觉得这个是很多时候是
就是尤其比如说咱们在国内就可能接受教育
从小到大对吧
是一个非常我考第一
然后我可以得到最多的tension
然后我的学校更好
我会有更多的attention 这样的一个机制
那在美国的职场
尤其咨询的话
很多时候它是一个非常team sports 的一个工作
什么意思
就是比如说我当时刚在美国做咨询的时候
我很多时候会很有压力
觉得哦
老板让我做一个事情
我得赶紧把它做出来
比如说老板让我搭一个model
我爸爸会很紧张
我没有搭过model 怎么办
我
我不知道这东西要怎么做
那很多时候所谓的team sports 呢
就是基本上在咨询做的任何项目
可能在之前都有其他的人其他的team 做过类似的项目
那你不需要什么东西都start from scratch
你要学会leverage whatever it's already done
那我当时就是在职场的第一个收到的所谓的feeback 就是cd
Don't take it everything you have to kind of do it yourself
所以就是你要学会leverage 就是别人这是一个team sport
所以呢
就是简单来说就是你要学会怎么去取巧对吧
你可以比如说问一问你的老板或者其他你的小伙伴
哎
你有没有做过类似的东西
你有的话你可以分享给我一下
或者即使你没有做过
你有没有什么建议或者想法
我觉得这个可这个是一个心态上的转变
我觉得我个人觉得还是挺明显
因为很多时候我觉得就是可能我们的教育方式更多的是啊
我是第一
我什么都会对吧
我
我答题最高
那我就应该什么都知道
在美国的职场
尤其做咨询不是这样的
你要学会怎么去clebrary
你要学会怎么去team play
你要学会怎么去leverage 别人的能力
别人做过的东西
别人的经验
我觉得这是对我来说个人一个很大的一个unlock 吧
就是你要学会怎么去就是跟别人合作
同时去leverage 别人
这是第一个
第二个我觉得其实在美国就是我在工略过国国
我在国内工作的时间其实很短
所以我可能没有办法分享太多经验
但我在美国工作已经四五年五六年
所以我可以讲讲我觉得在美国另外一个就是我觉得美国尤其咨询的话
它是一个非常非常feedback open 的环境
什么意思呢
就是你在任何时候都要非常积极主动帮能去seek feedback
但是呢
你也不用给自己太大的压力
比如说老板给了你一些feedback
你就非常stress
然后睡不着觉
我觉得很多时候我们就是亚抑或者说尤其国内长大就国内接受教育的
大家都觉得就是老师批评你了对吧
我们很容易会把feedback 跟批评联系在一起
觉得好像老板说什么就是在批评我
我觉得美国职场是需要脸皮厚一点的
其实很多时候你去主动的seek feedback
老板如果愿意去分享一些给你一些constructive feedback
其实一个很好的一个机制说明他说明你的老板之前之间已经越来越有这种trust 对吧
他相信他
如果他觉得你是一个冥顽不灵的人对吧
不愿意接受不愿意去feedwork come 没有improvement 的人的话
他可能都不愿意去跟你分享享feedback
他可能愿意跟你分享feedback 就是觉得哦
你是一个愿意去welcome whatever you need to improve al 这样一个人
所以很多时候积极的去积极的去寻求feedback
然后并且walk on feeback 有一个比较open 的minded
同时也不要
也不要太stressful
我觉得是一个相对比较就是比较合理的一个心态吧
而不是说比如说老板跟我说啊
你今天这个东西做的不是
就是可能有一些improve 的地方
那你就很stress 就stress 的晚上睡不着
我觉得这是非常非常不必要
当然 当然
这个东西说起来轻松做起来难对吧
尤其对于刚入职场的小伙伴或者同学来说对吧
你很多时候收到一些feedback
你会觉得压力很大
或者觉得自己没做好
但是在咨询的话来
尤其在bcg 的话
Feedback is 来very common
哪怕合伙人就是也会受到就是高级合伙人的feedback
就打个简单的比方就是很多时候很有意思的事情是我们画ppt 对吧
就是小朋友画完了我改一版
我改一版以后老板就是合伙人改一版对吧
合伙人给一些notes
然后合伙人改完了以后发给高级合伙人
就你会觉得啊
合伙人都已经改完了
这这这ppt 应该已经没问题了吧
你发现高级合伙人还是会给很多notes
所以
所以这就是
就是你不用去take this as something that is so bad 对吧
这只是说大家collecvely 去further improve our deliberable
所以我觉得就是第二点就是我觉得美国就是不要太stressful
但是呢
同时你应该更积极主动的去寻求一些feedback
这样的话
你有一个态度
我觉得是这
这对于做咨询还是还是挺重要的
就是你在bcg 我们会review 的时候
我们会问一个问题
就是这个人是不是cultable
Ble cuachble 的意思就是你是不是能acceptable to your feedback
然后能不能去walk come 你的febback
我觉得这是一个很重要很重要的就是素质吧
然后第三点
我说可能就是有一点
可能会有点虚
但是我觉得就是我知道我现在就是market 很差对吧
然后很多时候也会有一些其他的东西啊
Joill political 啊之类的
然后可能在这个时代做一个刚毕业的学生或者在校生的话
很多时候都会觉得很焦虑对吧
但是我想说的是两点嘛
第一点就是任何每一代人都有自己的焦虑
我们那一代人也有自己的焦虑
我们当时来美国就也不像现在很多就是同学不管是在国内读本科还是在美国读本科
英文都越来越好对吧
你们可能学习英文的时间越来越早
可能你接触锻炼提升英文的机会也越来都要比起我我们那代人对吧
所以我们那代人肯定不如
就是
就是后浪肯定是要比我们更优秀的嘛
对吧
那我们也有我们自己的教育
那
那第二点我觉得就是market 总是会有up down down 对吧
你
你没有办法去控制的事情
我觉得你要学会去接受对吧
那咨询这个作为在美国已经有了上百年历史的行业
它还是一个非常非常proven business 对吧
我就我
我最近有时候我刷小红书会看到一些帖子
就是很明显就是那种招流量的帖子
就把咨询说的一无是处
好像这行业明天就要倒了
我觉得很好笑对吧
我觉得一个已经有了一百年历史的行业
他怎么可能说说倒就倒那对吧
一个
而且咨询虽然可能不像科技行业增长增速那么快
可能科技行业的增速窗帘在百分之二十到三十甚至更高
那咨询可能也就大破跌者
可能百分之十五左右
但是一个有着百分之十五增速已经远远高于gdp 增速的一个行业
我不觉得它是一个很
就是会有这么大的race 或者是很差
所以我的point 就是确实这个timing 不是那么的完美
或者现在市场确实不好
但是你去看整个过去几十年甚上百年的人类的经济的历史
它肯定还都是一个向上的一个一个一个trajective
所以我
我觉得就是当你在焦虑或者怎么样的时候
还是应该提醒自己就是market 总会有up and down 对吧
重要的并不是说就是你可能毕业的时候可能会有些suffer
但是你的职业生涯要有四十年对吧
你肯定会遇上好的时候
我觉得更重要的可能你还是要想想就是好的
对的
你真的想做什么
你真的感兴趣的是什么
因为任何一份工作对吧
说到最后他都会有不容易的时候
他都会很难难的时候
那什么东西能carry you over difficult times
说白了还是你对这个行业或对这个工作是不是喜欢
只有你喜欢你才会愿意去对吧
你说你ppt 画ppt
你天生就讨厌这玩意儿
天天就讨厌画画ptt
那
那这个东西
那那
那再勉强你可能也很难很难去坚持对吧
或者你说你天生就喜欢起来吧
那你说啊 那
那就算马农的工资再高
那
那你可能虽然钱真的是挺多的
但是你可能那已经没有没有成就感
所以说我觉得就是
我觉得第三点就是不用太焦虑
市场它肯定都会是有起伏的
那重要的还是你应该有一个的的lonterview
我觉得这个还是也
也更不用担心什么咨询行业啊这些
我我
我觉得这些我觉得不用太担心
对
大概就是这几点吧
嗯
那我还有一些full up question 就是比较
呃 Specific
就是现在我也在一家咨询公实习嘛
就是我遇到很大的一个
呃
就是一个困难
就是我很难跟这个这些同事们融入
因为他们
比如说其实咨询行业很多还是那种怎么说还是美国本地为主吧
他们喜欢看各种球
比如说什么篮球啊
橄榄球啊各种球
然后每天就是在那里聊那种球类
就比如说其实开个meeting
呃
把事情讲完之后
他们开始聊那种球
我完全get 不到他们的点
然后他们还q 我
我真的想就转到地下去
这种
这种感觉就完全感觉自己不太适应
然后我不知道学长有没有遇到这样的一些
嗯 困难
比如说culture 上面的
然后你是怎么去figure out 的
嗯
对
我得得是个很好的问题
就是 嗯
首先我觉得就是结果导向的话
取决于就是你的就是你的
你的
你的approach 应该取决于你想要达到什么样的效果
怎 什么意思
如果你对于咨询的期望只是我在咨询待个两年三年
我只是要刷一个简历
然后我就想x say
那我觉得你不需要太纠结
就是因为你从比如说入入行
从consultant 升到measure
其实很大程度上还是看你的performance
就是你多能融入美国人的圈子
其实从对于你从consultant 升到manager 并没有太大就是没有太大的影响
所以如果你的构值说
哦
我就是想在咨询刷个简历
一年两年
最多两年半三年升到exmanager 我就撤
那我觉得你不需要太在意这种融入对吧
嗯
那换一个角度
如果你的想法是我想在咨询有一个不说long ton 嘛
至少meter 我想再咨询干个五年左右
或者三到五年
那我觉得你可能确实要想一想
就是你是不是要去to make some investment
比如说pick up 一些美国人比较喜欢的sports
你可以不用做到说精通对吧
但是你至少要大概的了解或者你follow up 一下
比如说football 对吧
你大概可以去看一看一些什么赛后的highlights
或者你大概可以做一个非常简单的可能只是一个周末的时间
可能都不用一个周末
可能只是一个周日或者周周六的下午
你可以去看ffooball 是什么样什么究竟是怎么回事
他的football season 是什么
它有哪些主流的team
它有哪些a rock star 对吧
它有哪些star 对吧
你大概去invest 一些这些时间
这样的话
你至少当team
比如说在team dinner 或者在social event 的时候
大家聊到这些
你至少可以去
你不用去lead the conversation
但至少你可以chming 对吧
我觉得这也是这个minimum effort 是可以的
那如果你觉得我真的很想在美国咨询做到合伙人
那我觉得你可能somehow 需要make a bigger investment
比如
比如我现在就在学golphin 对吧
因为很多时候老板们确实很就美国人对golf 的passion
我有时候都不理解
我觉得这玩意有什好好玩的对吧
这
这就拿个杆儿呗
打球呗对吧
以我更喜欢的是足球这种对吧
或者篮球生活的golphins 那一个so boring to me
但是呢
你毕竟将来比如说你要做很多business development 对吧
你很多时候要跟老板一起去做proposal
去pitch 那很多时候老板呢
会开始聊一些golfin 啊
什么psp 两个什么golfin league
我记不记不太清了
Anyway
就我觉得你可能还是要make some time to invest 对吧
在这种比如说一些比较比较适合social topic 的这种方向
所以我觉得就是简单来说
我觉得首先结果导向
如果你的够只是在咨询待两年刷个简历我就跟咨询拜拜了
那我觉得你根本不用care
你就做好工作
Perform 好
把项目上的事做好
然后比如说你的hard ir skale
Sofsale 都好
那我觉得你不用太担心
如果你在咨询的构是meton 甚至lontern
你说我真的想做到合伙人
我真的想做到将来甚至不只是合伙人
我想做到某个practice lead
尤其在美国
那确实是有一些像这种sports 啊或者social topic 你可以invest 一下
当然不仅仅是体育对吧
比如说你可能体育方面你确实没有办法pick up 你的兴趣
你说哎
我踹了对吧
我觉得我觉得
我觉得
我觉得football 跟golphin 我真的是没有办法改去
那
那也可以不要
我觉得也没有必要刻意去
就好像就是逼自己怎么样
你可以比如说也pick up 其他东西
比如看
比如说比如现在大家聊的很火的各种电影对吧
或者各种什么电视剧子succession 或者这种就是你也可以去
如果你比如说你本来也比较喜欢看电影看电视剧
那这也是个很好的social topic 对吧
就是你总是可以找到一些你有一点兴趣
同时也是一个就能跟别人很快来去build up 一个personal 的一个social collection 的一个一个机会对吧
所以我觉得我的想法是这样的
嗯嗯嗯嗯
明白明白
理解
哦
我还有另外一个for question
就是像一些咨询公司
他经常办各种event 嘛
就是一般会也会邀请你去这个
嗯
这种event 里面去去去
就是去参加这个活动嘛
啊
那作为这种我们这种压抑感觉
我的话是比较害羞
就不会说是很很
就是像他们一样就是自来熟那样子
那我觉得对我来说好像也是一个比较大的挑战
我相信可能其他同学也有这这么个一个困扰吧
我让学想对这方面有没有一些其他的一些些
呃
一些经历一些建议呢
理解理解理解
我觉得
我觉得咨询公司很喜欢组织一些networking 的一些events 对吧
比如说什么请你们去某个酒店吃一顿啊
或者说在final day 之前会有一个组织一个host 组织一个dinner 啊之类的对吧
这种很多
包括现在很多
不仅仅咨询
其实啊
其他的行业也也有类似的这种networking event
我觉得是这样的
就是我觉得首先确实就是在networking event 就是你还是你可以把它当成一个learning 吧
就是不是说你要成为全场的焦点八面玲珑
但是至少你要做到相对比较comfortable 对吧
比如说有一个circle
大家能聊起来
你能插入一些话题
你能跟
比如说大家坐在一起dinner
你能跟左边右边的人能能找到一些共同话题能聊起来
我觉得这样就可以了
然后同时呢
如果你觉得就是这个是be bear minimum 对吧
如果你想make extra
你可以
比如说一般never invvent 都会有一些老板对吧
就是引号的老板
比如说一些recording director 啊
或者是office partner 会去
我觉得如果你觉得你你想要去
就是跟他们introduce 或者要认识一下的话
你也可以make the effort
那很多时候我觉得一个比较好的homework
就是一般这种networking event 之前
他都会给你发一个list
说哦
Bcg macincy ban
Whatever 对吧
会有这样几个人去
那现在linkin 跟官网都这么发达
你可以去看看这些人的背景是什么
嗯 对吧
比如说这些人他可能跟我一样是lateral 加入的bcg
或者说他是bcg baby
或者说他是macency baby
或者说他是读了医学的md
然后呢
又转到了没有走dammia
但是转了咨询
那你可以去通过花一点精力去了解这个人的背景
然后去taylor 一些不是那么general 的问题对吧
比如说我觉得很多时候体验你有没有用心
或者说就是你有没有做你的homework
一个很重要的点就是你问的问题是不是generic 对吧
有些问题你说如果有个我们去networking van
或者说对吧
一些copper briefing
你问我说bcg 现在有哪些业务
那
那我觉得你可以去我的官网
你可以看的非常清楚对吧
可能官网讲的比我还好
那你可以如果你一个更好的问题是你可以去问
哦
我最近了解到bcg 整合了bcg 伽马
Bcgdv
Digadventure bcg
嗯 Petinum
那是什么drive 了bcg 去做这个organiztional change
那这就
这就是个更好的问题
这说明至少你一直在
就是like follow up
就是what's the latest development bcg 对吧
然后你确实很感兴趣这一块
那下一个问题你可能会问哦
我其实想加入bcg 作为一个journalist
但我也同时对specialist team 很感兴趣
那我们一般平时是怎么去colaborate
这就是一个很好的follow up 问题
所以就是如果你想make 这个extra effort
我觉得这是一个你可以做的
尤其在networking 上
你有这么两三个的evenpanelalist 或者是两三个公司的人你特别想聊
我觉得你至少可以做样做做这样的准备
那这样的话
你最好去never working
一般你不会觉得很uncomfortable
然后同时呢
你也能稍微有一些准备
我觉得是这样的
嗯
我觉得确实对我来说很有帮助
我现在真的是就是下班之后都不想再讲英语了
就是不想看到他们
真的心累
对
但是就是我我
我可以at all 一下的话是
我并不觉得在咨询做合伙人的人都是那种非常
就是咱们那个性格分析叫什么来着的
十六个格
一么艺人
对对对对对对对
艺人一人
其实我自己在bc 一年多
我观察下来
我觉得bcg 至少我的office 或者跟我合作过合伙伴
当然我的sample size 很小啊
这个是一个very very big cavial 对吧
就是我的sample size 很小
但是至少跟我合作过的很多的mdp 就是我们的合伙人
我觉得至少一半以上是很内向
其实是骨子里内向的人是introvert
我不觉得他们是extrover
嗯 对
我反而觉得这种就是骨子里是introvert
但是呢
也能够manage 这种social events 的人
可能更
也不能这么说吧
可能这个太这个这个这个
这个海报的sic 有点太太太那个了
但是我的观友就是其实咨询公司是有很多很多introvera 做到就是合伙人的
并不是说就是我觉得如果给你的印象
好像咨询公司做合伙人都是那种站在台上侃侃而谈巴拉巴拉巴拉对吧
就是好像
然后又是那种自来熟
然后又是那种八面玲珑
我可以很负责任的说
至少我在两家top 咨询devil 我不觉得that's the fact
我反而觉得有相当数量的合伙人其实骨子里是一个introvert
我反而觉得introvert 他有更多的时间去思考
有更多的时间push sh that's the feking
有更多时间去structure and thinking
他反而有一个更好的insight to take to the climb
嗯
所以就是我觉得这个我
我其实挺想clarify
就是我觉得大家对咨询的印象都这样来
就好像美国人
就好像所有的合伙人都贼八面玲珑
然后天天就是那种站在讲台上侃侃而谈那种
不是
我可以很负责任的说不是
哎
我也发现一个问题
我感觉就是像美国人他们更看起来很很很外向
超能讲
其实他们内向也能讲
但是感觉像咱们就是国人的话
感觉如果说内向的有些同学就是一般就
就是在以面上基本上就就是听为主
我有这种感
感悟
不知道是什么么
是
是会有一点这种
但是
但是也不用就是
首先我觉得就是在networking 呢
就或在就是social event of 啊event 的话
你也不要去故意为了去讲而讲
我觉得我的个人的观点就是
嗯
我是一个非常认为顺其自然的人
就是工作也一样
就是你可以去make the effort 对吧
但是不用太刻意
比如说大家在聊一个话题
你确实觉得哦
没有什么太多可以idon't 的
你不用去force
你自己要去去好像raise ahead
但是呢
比如说大家在聊一个话题
你真的觉得有一个很重要的point
那你也不用去
就是不好意思
我觉得你完全可以就是说
Hey
You know interestingly
I had another come 布拉巴拉巴拉
And just wannshare 布拉巴拉巴拉
我觉得我
我会是这样一种心态
对 嗯
明白明白
好的
嗯 好呀好呀
感觉今天
呃
前面这趴也就是确实分享很多
然后也打破了一些可能大家对咨询人的一些这个sale time
对 哎
但那最后可能就想也请一嘴长聊唠说哎
对于可能想在尤其是想赞美发展的学生吧的一些可能之后的
呃 一些建议
就比如说如果想要走咨询行业也好
如果是要或者是general 一点是想合作一些打和和打交道这类的工作啊
应该在哪些方面去更好的准备呢
可能前面讲的比较多
就如果这边再简单的总结一下的话
嗯嗯 明白
好的好的好的
琳达 嗯
我觉得我前面那个可能回答了一个类似的问题对吧
但是可能我的回答有点形而上了
但是那
那
那就用这个机
这个问题的机会就咱们就spractical 一点对吧
那我觉得有几点可以你可以准备的
第一个
Communication 对吧
我觉得在美国做咨询
包括做就是generally 跟人打交道工作
不管是marketing 啊
这些都最重要的第一点那肯定是communication 对吧
那communication 呢
你可以把它further break down
那第一个是你语言的能力对吧
你英文是不是达到可以支撑你做咨询
当然这个不是说你英文要多溜
或者说就是什么action 要多好之类的
而是
而是说你是不是能表达在各种情况下去articulate
我觉得这是一个语言的能力的问题
所以我觉得这块肯定是要花时间去提升
那怎么去提升对吧
那就是耗的问题
那耗的话
做实习对吧
你还是要尽量利用在学校的时候去接触做更多的实习
然后去参加更多的这种就是project 对吧
学校的sigma 或者project 去跟你的美国同学印度同学去打交道
而不是说就是扎堆中国人一起做sigma 或者之类的
我觉得这个还是挺重要
这是第一点就是你的语言能力
就是communication 下面可能最basic 的一点
那在一点在commvanccommunication 下面就是你的communication style 对吧
那就是打个简单的比方
比如说你在可能在学校的时候或者是怎么样你很难接触到
比如说真的有机会去跟客户presenct 在那样的一个set up 下面对吧
你怎么去adapt 你的presentation
那这个可能更多的就需要你在做实习的时候去寻找这样的机会
比如说在实习的时候
你是不是可以你是不是可以去跟你的team 说
跟你的team 上的就是workship 的lead 或者项目经理甚至合伙人说
哎
One of the goals that i have for this internship is i want to find more opportunities to present 对吧
你可以去说
哎
我是不是可以每两周
比如说你intertenship 不是十周对吧
你可以跟他说
我每两周是不是可以耽误team 十五分钟甚至二十分钟不到三十分钟时间
我去present 我这两周做了什么对吧
我就是要practice with the presentation 对吧
甚至你可以说
嗨
你们能不能假装你们就是客户
你们就是c 思维
你们就是ceocfo 对吧
所以你可能会通过这样的去提升你的就是在我看来是进阶阶段
就是你不仅仅是语言的能力
而更多是presentation skill
Communication style 之类的
所以我觉得第一块你可以准备的肯定是这个对吧
你语言肯定是要过关的
你communication 肯定是要过关
当然
当然就是不要也不用太stressful
就是这肯定是一个过程对吧
这肯定是个journey
不是说你在学校的时候你
你就所有的assignment 都跟美国人做
你
你实习的时候
你每一周都present 你的
你的communication
就就
就是在check the box
Communication 是没有check the box
你永远都有improvement 的地方对吧
只是说你在这个时候你可以提前去准备一些
我就是第一
嗯 第二点
我觉得
我觉得就像jennon 做的很好
就是我觉得还是要尽量去
就是我觉得你还是要尽量去networpush 自己去
比如说在linding 上call email
比如说在对吧
利用你的校友对吧
你我相信每个学校都会有一你的alalm line the database 或something like it 对吧
你还是要尽量去network
去了解别人
去跟别人聊
去看他是做什么的
然后去build up 这个connection
然后practically
比如说你可以用一个excel 去managine 你的你的这些professional network 或者professional connections
嗯 对吧
我觉得networking 对于在美国的职场
不管你做什么工作也好
咨询也好
投行也好
甚至码农都是一个非常重要的能力对吧
比如做马当
可能你不想一辈子当然就是你可能真的是醉心于技术的话
你可能愿意一辈子走ic 的路线
就是individual contribute 对吧
你从junior engineer 做到senior engineer 做到principle engineer
做到最后star engineer
最后做到my chief engineer 对吧
你一路也可以
但是可能适合更多人的选择是你从junior engineer 做到senior engineer 做到principal general
你可能会选择一个manager track 或者manager track
那如果是这样的一个pass 的话
那networking 也很重要对吧
就是
就是说白了
你能力就是在职业生涯初期你是积累能力对吧
但是当你到了中期的时候
你是需要遇到一些上面的人去提拔你
赏识你去
去欣赏你的对吧
那这样你才能完成从比如说从manager 到partner 的转变
从principle 到partner 的转变对吧
那
那你怎么去积累这些或者准备这些
那只有networking 这条路对吧
你就是任何时刻你都要有这个mindset 对吧
比如说我来bcg
可能第一个月
第二个月我可能周五
大概每个周五大概都有三到四个
甚至有说四五个就是intro call 跟各种合伙人
Partner
Principle
各个practice area 对吧
Coprate
Finance
Strategy
Mna
Digital
所以我觉得就是build up 一个network 是对于有志向留在美国
并且在美国职场发展同学的一个非常非常重要的点
我觉得这是就是
就是practically 的话
我觉得这是这是第二点吧
或者说总结一下的话
我会觉得这两点是比较重要的
尤其对于
对于有志向在美国就是发发展的同学吧
好呀好呀
跟今天时间也差不多了
刚好一个小时啊
就是 呃 对
那我们可能之前有有prepare 的一些问题
主要就是这些
呃
然后可能看看其他同学有什么问题
就是都可以开麦或者是在啊评论区提问
对
然后我们现在就
呃 结束录制
然后大家我们现在有二十分钟的这个qa 环节
然后大家也可以向我们学长环问
以上就是这期的全部内容了
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一一一
那我们下期再见
Good
拜拜拜
