本字幕由天琴实验室独家AI技术生成
哈喽哈喽
大家好
我是mark 呢
本期是小戴学姐在啊哈club 的讲座实录
嗯
小袋学姐在国内是三投三中啊
分别收获了腾讯微信支付的产品培训生啊
淘宝直播抖音短视频内容推荐三个宝藏级的offer 啊
在美国也进入了Google Lyft Palo alto networks 的桌面最终选择了Palo alto networks 的产品培训生岗位
嗯
在本期中小贷学姐给予给100加位同学啊
1 V 1 咨询的经验总结了很多共性的问题详细的聊了聊啊
中美产品经理的求职环境应聘准备群面笔试简答题复盘的思维框架等等啊
一定能让求职的同学有所收获
在公众号小贷没得觉睡可以找到本期讲座的视频版本啊
如果听完还想和小戴学姐有更多交流可以在小程序aha club 经验星球搜索小贷进行一对一的预约咨询
好
那我们正式开始
今天呢就跟大家聊一下我在国内和美国的一个求职的经历吧
然后以及是我这一年差不多呃了解到的学习到的东西跟大家分享一下
然后先做一下简单的自我介绍
嗯
我是**大学计算机学院本科毕业
然后现在刚刚毕业于杜克大学的产品管理专业
嗯
在国内就这一次秋招的话
呃
我在国内只投了三家公司
一个就是腾讯产培一个是淘宝直播的呃
产品经理
然后还有一个就是抖音的短视频内容推荐产品然后并且拿这三家的offer
然后在美国的话
呃
我基本上投的是大厂
然后投了因为我当时投美国的时候
我已经拿到腾讯赔了所以我就觉得基本上是可以让我去放弃腾讯产培的公司
我去投的
嗯差不多投了什么
Google Facebook south worth Amazon Apple
Uber Lyft polo networks 还有Microsoft 一共投了几家公司
然后最后拿到了Google which he 抛投三家公司的最终一面
然后美国的终面和中国有点不一样
就是比如说Google 的终面
他就是五个半小时
好吧
类似就是两个半小时到三个小时四个小时就都是这样的长跑的那种类型
然后我们今天涉及到的话题
呃
第一个会讲一下东北的产品经理招聘市场情况呃
因为之前我在公众号上也是做免费的一对一嘛
然后有很多同学
即便是在国内呃上学的人
现在在国内求职的人
其实也在考虑以后是不是要出国
所以说我也把这方面的疑问
给大家答一下
然后第二个就是说国内外呃的应聘的准备
然后第三个的话
主要是针对产品的思维框架来跟大家说一下我so 的精致当中啊
用过的思维框架
第一个关于市场环境的话
首先
岗位数量对吧
这就是一个非常搞笑的话题了
就是我其实是前几个月的时候才听说国内有一个词叫内卷就非常搞笑
我竟然是下载了微博好吧
然后去查一下
那个是什么意思
然后我觉得就是大家其实那好吧
就是国内还不是很很很准的
我来给大家讲一下美国的环境
好吧
国内的话基本上就是你如果说在秋招之前有一个产品经理的实习
有一个产品经理的17
你这个厂是别人听过的厂那起码你的秋招不会太差
你不可能说最后没有工作科长你进不了大厂进小厂
进不了自己喜欢对自己不太喜欢对吗
总之你是可以找到一个产品经理的岗位了
但其实在美国不是这个样子的
在美国的话
只有真正的疯子才会像我这样去投产品经理这个岗位好吧
大部分的人都是呃
投产品经理这个岗位的时候还投一个
比如说啊
开发呀
或者说数据分析啊
或者说投呃
投咨啊咨询啊
其他的岗位来做备选国内外的应届生基本上都是1万到两万元
嗯
但是国内的话
其实你算所有的大厂就是BATTMD
这些厂家的议题已经有几千个岗位了
嗯
但是国外的话
把所有的给应届生开放岗位
赶紧所有的岗位加在一起也不够300个
所以说
呃在国外肯定是更远的就是跟两个国家的互联网行业的发展是有很大的关系的
对于背景要求的话
其实在国内也没有特别sexy 的背景的要求
只有说看产品线对吧
有的产品线本来就很技术
比如说云计算
嗯这方面的产品经理
他可能就会要求你最好是有一个计算机的背景
或者说我以前面过字节的一个云中台的一个呃
实习岗位
然后因为那个业务是在给呃
外部做SDK
所以说也是需要有开发经历的同学
然后去做这件事情
但是并没有人告诉你说
比如说腾讯好吧
你必须得是计算机本科没有人告诉你这些
但是在美国的话就不一样
美国的话
我刚才说所有的公司开放的岗位不足300个嗯
其中Google 有50 个岗位Microsoft 差不多有将近100个岗位
这两家公司是一定要求
计算机背景的
Apple 的话
一年只招六个人
嗯
这六个人
他是specifically 的
要么是男女和AI 背景的
然后我们家公司
好吧
Partners 也是一年只招七个人
然后他也是要求我们的背景
所以说其实在美国应届生找产品经理是一个非常大家过独木桥的感觉
然后对于面试流程来讲的话有点不一样
在国外呃
基本上大部分的面试都是case interview 就是产品的案例分析
而在国内的话只有群面和笔试的简答题会是这样子的题型单面的话
更多的是简历面
他即便是真的问你一个比如说什么
嗯
怎么优化话小说啊之类的题
他也没有期待你能够花20 分钟到30 分钟的时间来去解答这道题
所以说其实嗯这个面试流程
有一点不一样
但是
嗯其实原理都是一样的
这个我会在第三个部分跟大家说思维框架的时候讲到
然后到下面的职业发展
国外大部分对于应届生的岗位都是龙港市的好像只有麦克阿玛达不是龙港市的其他都是轮岗制的
对
所以说你都会花那么两年或者说18个月的时间
然后去不同的团队当中去感受一下
然后最后选一个团队
所以说在美国的同学有呃
一个时间让他自己去试
不同的业务
他比较喜欢哪个
而中国的话我接接到过很多应届生来问我问题就是你觉得我应该选择哪个赛道
这样的问题
然后你觉得我应该选择哪个产品
现场的问题我一般第一个问题都会问他说你是拿到offer
我还没拿到offer 问我的对吧
你拿到offer
我的话就不光是考虑赛道的问题了
你可能要考虑两边的matter 的能力两边的matter 对你的重视程度
对吧
有很多其他的事情需要考虑
但如果你没拿到offer 的话
其实这件事情有很大的不确定性
我只投了BAT 好吧
所以说我知道字节的话
嗯
你是可以去按团队去投简历的
但是腾讯和阿里全是大大力招生
其实你并没有办法控制着自己的简历
最后被谁捞起来
所以这件事情其实就需要大家在呃去面试之前
去找一些已经在岗位当中的产品经理去问他们你们的业务是做什么的
其实这件事情有一点有一个小插曲
就是国内的呃
产品经理
嗯
很多人是不太适应networking 的这个这个环境的有可能比如说你真的去联系到了一个产品经理
他可能跟你并没有那么熟的话
你去问他你的业务问题
他可能并没有那么舒服的去告诉你嗯
所以说我我在国内面试的时候基本上都是靠投简历撒大网捕大鱼
然后去呃跟面试官交流的过程中
然后去了解他的业务
这样的话他能跟我讲东西更多一点啊
总之需要大家去咨询更多的同行
然后了解不同的业务
这样的话你当你有选择权的时候你才可以去选择
然后最后一个问题的话就什么时候来美国读书比较合适
基本上呢
有三个解决方案
就是三个时间段
第一个时间段就是你是美国本科或者说你是像我一样的美国研究生大陆本科
然后你之前没有工作经历
毕业以后
想找一个产品经理的工作
这个就是我刚才跟大家说的吗
对于应届生的岗位只开300个
所以你这个时候要跟各个国家的人去PK
你不光是你的产品思维要保证是非常outstanding 的
而且你要保证你的交流能力也是非常强的也可以跟面试官去谈笑风生
用英语谈笑风生
这个其实对于大部分中国人是很难的
嗯
但是我觉得这个这个channel
如果说你想增大你的被选中的概率
好吧
那还是美国本科比较有比较有被选中的概率啊
今年的话
因为我的这个公众号本来是给在美国招聘的应届生或者在美国找产品经理岗位的人去开的
然后呢
今年我们最终拿到offer 的中国人也是交往年来讲是最多的一年
非常的ironic
因为今年其实是疫情很多公司其实不开岗位了
但是今年我们确实拿到offer 最多的中国人的意见
嗯
在这些中国人里面
如果你们怎么算
香港中文大学好吧
如果你觉得香港中大学算大陆的本科的话呢
我们今年只有两个大陆本科的人
美国的研究生拿到了产品经理的应届生的岗位
其他的将军那十个人全都美国本科
然后如果你们不算香港中文大学的话只有一个**大学本科的人
所以说嗯当然是美本的人可能获得这个机会的概率更大一点
那么
第二种情况呢
就是比如说你工作了一到两年的时候
然后你来美国这边独一个产品管理相关的研究生在美国已经有专门去培养产品经理这样的研究生出现了这种人找工作是最难找的呃比应届生还难找
因为这个时候你就会发现开给应届生的大部分的岗位他要不然是喜欢NBA 的人
要不然他是喜欢一张白纸
从来没有工作经历的人
你如果真的有一到两年的工作经历的话
你可能两边都不占
所以说这样子的人找大厂是比较难的可能可以找到一些小厂的岗位
那么第三种的话
就像刚才说的是你工作三年以后来到这边读MBA
然后再去应聘这种呃
这个channel 中奖的概率是对的
最高的比应届比应届的本科生和工作一一两年以后的人的中奖概率都要高
嗯
当然
我们这这边说的是你毕业了以后直接在美国做产品经理
你还有一个可能性是曲线救国嘛
对吧
你可以先去做开发
先去做咨询
然后咨询转产品经理和开发转产品经理在美国是非常常见的
所以说
这就是关于两个国家的一个市场情况
嗯大家有问题吗
我在这儿听一下您可以选择什么项目
我觉得就这个问题问得比较大了
好吧
同学同学们就是你们冷静一下
就是呃
NBA 选择什么项目
首先你要考虑这么几个问题
第一个事情的话就是这个学校MBA 的排名
因为你不得不说NBA 这个项目其实有些学校MBA 还是比较水的
所以说
嗯
你要看好这个学校MBA 的一个整体的排名第二的话
你就要看这个学校的lunar network 他的MBA 的毕业生
以及他这个学校的整体的毕业生都去了哪里
对吧
如果你特别想去互联网行业去做产品经理
那你就要找那种比较去互联网行业做产品经理比较多的那种学校有运营或数据做产品经理的吗
有很多
其实美国这边从应届生直接做产品经理的人是非常非常少的
即便是NBA 开放岗位比较多
也没有开放多多的岗位
我觉得美国的互联网公司
公司更信任那些从大公司其他的岗位转成产品经理的岗位的人
我觉得咨询转产品经理投资产品就是一条非常呃
典型的一条路啊
关于准备流程
在美国求职的人就非常的典型
这个流程已经被非常的流程化了
首先就是三本书
你一样对吧
这三本书的扣篮
Ke p bn 啊
我这么去排列
这三本书是因为这三本书的重量就是这个样子
你先看几点开始在看php questions 有时间再看
然后看完这本书以后你基本上从开始看第二本书的时候
你就可以去做模拟面试了
呃
有几个模拟面试的渠道对吧
你可以加进我的模拟面试群对吧
我有一个国内的模拟面试群有一个国外的模拟面试群
然后在里面去找一些也在找产品经理工作的人一起去模拟面试也可以去死啦
Community 或者说其他的一些community 去约嗯
跟别人去约模拟面试
我的建议的话是不要局限把自己局限在中国人的圈子里面
然后多去体会一下啊
印度人呃
美国人
他们在找产品经理岗位的
他们是怎么想的
就比如说我当时在呃跟很多人去模拟面试
Facebook 的时候我就发现就是WhatsApp 在印度的一个市场
其实跟在美国市场的管理法是非常不一样的
然后就可以看到其实因为美国的互联网公司
他们大多大多数的项目都是
呃
都是比较国际化嘛
其实在很多国家都有业务的
所以你也要需要知道在他们国家他们的产品是被怎么玩的对
然后中国的话
呃都人人都是产品经理
然后还有一本书是俞军的产品方法论
然后这两本书的话可以让你去学习产品的资本框架
然后呢
大家就要更多的去复盘把你之前的经历做复盘有创业经历
有项目经理的就去复盘
这些经历有实习经历的就去复盘
实习经历啊
复盘的时候也是需要产品资费框架去复盘的
这个其实是异曲同工的事情
哎
我觉得就是国内的这两本书
我觉得人流产品太太配合这本书
其实他试图再去把这个框架讲出来
但是他并没有在这方面很很有效
我觉得他只是说了产品经理都是做什么的
但是他并没有说这其中的逻辑链是怎么样的
我觉得如果是看一个产品思维框架的话
俞军的产品方法会是一个更好的一本书
但这本书的话需要一定的呃
背景知识去理解
比如说他当然一个题外话就是你呃
你读完产品方法论这本书以后你会发现你的滴滴打车完全没问题了
因为它很多案例都是拿的打车时实际的例子来去的
但是这本书呢
大概就是说了呃思考产品的需求的话
主要从两个模型去考虑一个就是用户模型
一个是交易模型交易模型的话大概其的意思就是说
呃用户做这件事情
其实是合适的
就比如说为什么会拼车呢
用户如果点快车的话
他可能要拼他
他可能要等20 分钟的时间
但是拼车的话
他只需要等五分钟的时间
降低了用户的一个时间成本
呃
用户模型是什么
用户是从理性上来讲
呃
从感性上来讲是愿意去使用
你这个功能的
包括你了解这些产品思维框架的话
你其实写简历也非常好学的
我之前在做一对一的时候就发现其实你的简历写的好快
喝你的喝
你不盘做的好坏是成正比的
很多同学他的简历写的就非常没有逻辑性
他复盘你
更不知道面试官会问他什么哦
第三个方面的话就是关于再强调一下
国庆嘛
其实我觉得我在准备的整个准备的流程当中
有一半的呃
事情是来自于我读的这些书我mock interview 的时候去提升了我去答
这些题的一个熟练度
还有一半五十百分之五十
好吧
另外的50%是从跟不同的人去聊天来寻找不同的行业的业务都是这么做的
嗯
这个其实是非常重要的
比如说大家现在在这个群里面吗
对吧
这个群一共有230 多个人你其实就可以碰到各种各样的做不同业务的人
包括你以后再不同在一个公司里面也可以去找啊
不同组的人去聊他们的
他们的一个产做产品的思路
然后这样的话其实是很大程度可以去增长你的见识
然后我们这个时候再停留
短暂的一段时间
好吧
毕竟没有那么多的东西啊
有问题的同学可以发到群里面
呃
除了富有课程推荐吗
关于产品经理的基础的课程
其实就是关于思维思维框架
一会儿我可以涉及到尽可能多的这些知识
而这些知识你在各种各样的课里面学到的都是差不多的
只要这个人教你的这个人他有五年以上的产品经理经验
嗯
国外的话可能甚至不需要五年可能三四年就可以
这样的话他讲这些知识是绝对没有错的
你可以完全信任他们
但是
这就意味着什么呢
意味着各个机构它其实讲这些东西是没有区别的
对吧
你在这个人这里也听到这些东西
甚至这些东西你可以从我这里免费的
看到对吧
你可以看到我写的公众号或者说现在大家在这个讲座里面这些东西是没有任何门槛的那问题来了
好吧
那你为什么去报这些课程呢
你报的这些课程
其实你就要去看导师
你愿意不愿意去跟这个导师你要跟这个导师再就是build 这个connection
它能够给你带来的network
他可以给你带来的resource 要比他的课程要值钱
很多的
你要看这个导师
他可以一对一的对你有多少的S 和attention
这个是非常重要的
大家如果真的想上课的话
大家要去看那个导师的一个呃
一个出处
我先要说一下什么思维框架这么重要
我觉得其实在国内这件事情并没有那么被强调
没有人去说思维框架到底有多重要
只有说真的去做了一个产品实习或者说有一定的产品经验的人才会觉得哦
我需要一个思维框架
大部分的人其实
即便他没有思维框架
没有一个很完整的思维框架
其实他也是能找到一个产品经理工作
这是为什么
国内的国内同学非常有球球生育的一个一个一个原因
好吧
但是呃这个东西其实是作为产品经理非常非常基础的东西
如果你去看整个产品经理的一个发展职业发展道路的话
其实从第一年做产品经理到第三年产品经理都叫做初级产品经理嘛
对吧
初级产品经理
他索要在这三年当中掌握的东西就是把产品的思维框架搞清楚
并且能够知道这个项目
比如说老板就给你一个项目
他已经做到哪儿了
你下一步该怎么做
比如说这个执行的能力
可以把他锻炼出来了
而且呢
可能会有一些比如说产品的设计上的能力啊
以及一些优先级的一些排序的能力啊以及需求分析的能力
这些能力的话就是比较比较基础
但是有这个框架是最最最最根本的东西
这是一到三年的产品经理初级产品经理需要掌握的东西
从三到五年的产品经理
他需要掌握的
这个时候是一个MSSR 的一个一个level 他在这个时候需要掌握的事情就是呃
如何能够把嗯用户痛点
更好地去把握如何更好的去分析需求吧
如何能够设计出来更有创造性的解决方案
如何能够呃找出那个可能最优的解决方案以及如何去解决问题
他可能在这些能力上有了一个提升那从五年以后的产品的话
它更多的是在战略上的一个提升
也就是说他现在作为一个业务的一个主管或者说forever 的一个leader
他知道他这个业务下一步该怎么做
那你之前的那么一到五年的时间都是try to understand why it concept
但是你从五年往后的话你就要去准备好去领导一个领导一个业务了
所以说听完这么多以后你会发现这个产品
呃
产品的思维框架其实是最最基础的东西啊
我见过很多应届生他们来问我说准备面试的时候看了很多
比如说面试随便说一家公司
好吧
卫视腾讯卫视看了很多关于短视频这个行业的呃
一些文章
然后但是依旧面不好
这个是为什么
练不好呢
因为关于业务的关于业务关于行业的一些文章并不是他公司从公司的角度去要求你作为一个应届生可以掌握的东西
况且你读的很多文章其实并不是来自于你手的资源
对吧
你永远不知道说你看那些文章他们那些人有多大的发言权
他们说那些话有多少可信度
他们猜的各个公司的战略有多少的呃
真实性
对吧
你知道为什么我我喜欢去面试
靠面试来去长知识的原因
那样的话
你拿到的是一手资料能够知道团队怎么想的
所以说不要在这上面去打赌就是我觉得这个事情是比较冒险的
而且他其实并没有那么的科学研究
呃
苛求应届生掌握这么多的行业知识
相反
他其实可最苛求一点什么事也是有思维框架的你的整个思路是有逻辑的
这个是他自己要求的东西
所以说不要就是本末倒置
然后我下面写的这个思维框架是最全的一个思维框架
首先从产品目标开始说起
比如我们现在拿一道题来去来去举例子
如何去优化微信的视频通话
好吧
那么首先首先要明白的是我们为什么要去优化视频通话
嗯
他现在怎么了
对吧
他为什么我们要优化呢
那这个时候你去呃
定给自己定下这个目标
或者你
你这个问你这个答案是从面试官那边给你的这个答案你总归是有一个大目标的
比如说呃
我去问面试官说我们为什么优化微信的视频通话
面试官可能会跟我说我现在需要更多的人去用视频通话
那么我就其实知道了他其实更多的是想要去增加这个使用频率
那么对于这样的一个硬需求
因为视频通话的话
并不是说像短视频这样子的软件
呃你
你无聊的时候会刷没有人无聊的时候打视频的话
没有人做视频通话
更多的是一个硬需求
就大家现在需要去跟别人视频通话了
好吧
那么现在的话我有几个选项
一个是微信的视频通话
对吧
一个是呃爱好的face time 好像在国内还用不了face time
一个是QQ 的视频通话
对吧
还有什么视频通话
呃
字母的视频通话
对吧
腾讯会议的视频的话
那为什么现在嗯就用微信的视频通话呢
那这个其实是一个硬需求
在这些competitor 里面怎么去选择
这是一个事情
另外一个事情的话呢就是呃
我怎么样
可以去重新设计我这个产品让他可以占用用户的更多使用场景对吧
占用他平时更多的使用场景就可以增加它的使用频次
所以说在他告诉你的这个目标以后
你的脑子里面就会有这想法
对吧
这些非常基础的想法
然后后面的话你就知道你的整个利益相关人都有谁
这里面的利益相关人的话
可能会有一对一的一个视频通话
对吧
那就有发起人和接收人
如果是群聊的视频通话的话
那就有发起人和群里面
他邀请的人有没有邀请对吧
那么如果说所有的利益相关的话
还有公司内部的人
那么这个就比较复杂了
所以说从利益相关人当中
你就可以分析出来目标用户
比如说我这个时候就想他给什么样子的人呢
然后他给那些比如说五六十岁的
人好吧
他们可能用视频通话的不是那么溜
他们可能在别人给他们打视频通话的时候
他们会发现
如果他们现在不在微信这个界面里面
他们压根就不知道这个手机为什么这对吧
所以说
所以说你要先找到你的目标用户
然后呢
你找这个目标目标用户肯定是有一定的原因的
要不然说明比如说我在找人为什么老年人呢
因为我觉得老年人现在使用微信通话微信视频通话的频率是最低的
所以说要提升它的使用频次
OK
您可以投给谁呢
给小孩嘛
对吧
为什么呢
因为在微信通话的这个界面设计太无聊了
所以说小孩儿
如果想要去视频通话
可能不会选择微信视频通话那反正你有你自己的理由就可以
再往后面的话
做用户痛点来去说
比如说这个老年人的话
他为什么不使用微信发呢
首先他如果作为接收方的话可能就不搭理他了
对吧
也不知道哪哪里真他可能会发现一个很神奇的东西就是语音通话和视频通话
其实是在一个tab 下的对吧
所以说会有各种各样的这种用户痛点
而在用户痛点当中呢
你就可以去做一个python 做一个优先级对吧
你有的呃
可能是看这个痛点是不是真的回到你的产品目标上
比如说我真的把这个tab 分成分成两个
一个是语音通话一个视频通话
那么他会不会显著的去提升我的呃用户的使用频次呢
对吧
这个就是对目标的影响
那么第二个呢
也有可能是说这群目标用户的人数是多少
对吧
这就是你的市场大小
第三个的话
可能是你这个痛点的发生频率就是他的frequency 你后面再去做需求分析就行了吧
我把这里面分成两个了
那就再做这个事情嘛
对吧
那么后面解决的呃
这个设计解决方案的话
其实就是一个先发散性思维和综合性思维的过程
这个其实就是一个产品思维呃
产品设计的一个呃
一个思路有一本书叫做design for growth
我这个学期在杜克大学的就是这个产品管理的这个专业里面呃
做一门课的助教
那门课叫做设计思维与创新
这是我们的这是我们的教科书就是第三方grow
但是他应该只有英文版没有中文版
大家可以去查一下
然后就告诉你了
整个产品设计的一个一个嗯流程
然后面的话
你要做解决方案的一个优先级的设定
比如说这个解决方案能多大程度地去解决你的目标
对吧
一个优秀的产品经理
他在提出来一个解决方案
同时他也可以去提出来一个评估
告诉你我能够多大程度上去增加人们去使用这个呃
像这个项目的频率对吧
那么第二个的话
可能是说我的这个解决方案
他从基础的角度来讲
或者说从设计角度来讲有多大的能力去实现给我提出来一个方案
这个事情根本不可能存在的
或者说他们需要半年一年半载才能解决这个问题
那可能这个时间对我来说太长了
那么第三个呢
有可能是这个解决方案可能会带来的隐藏的呃
暗藏的隐患
比如说
有一些解决方案可能会带来PR 问题
有些解决方案可能会带来一些法律问题
有些呃解决方案
可能呃会伤害到某一部分人群的利益
对吧
那么这些都是你要考虑在呃
这个优先这个解决方案优先级的这个过程当中的那么后面的话就是MVP 的设计原型图的设计设计图的设计
这里面其实怎么说呢
多去玩一些软件吧
然后把这个自己的设计能力提升上来
然后下一步的话就是数据指标
嗯
我看过太多的人在做产品设计题的时候不谈设计
数据指标
我觉得这就是一个非常弱的Q 的事情
因为如果你没有数据指标的话
你怎么去衡量这个产品做的好坏呢
对吧
如果说我们这个时候的产品目标是如何去增大人们去使用微信
微信的视频通话
那么我们这个时候第一个数据指标可能就是ATM user 对吧
有多少人每天去使用这个视频通话
嗯
更specifically
如果说我们只要只是为了去提升老年人的一个用户体验
那么现在我们甚至可以去看
比如说大于50 岁的人群
每个星期有多少次呃
使用我们的视频通话
对吧
平均每个人有多少次使用我们的视频通话
有各种各样的数据指标
这个数据指标一方面去说你这个产品目前的这个解决方案解决怎么样
另外一方面的话也可以看到一些其他的潜在的问题就到我们下一个阶段就是诊断问题以及调整你的产品
的一些设计啊
这个就是一个问题
诊断数据分析的一个能力有不同的可以得到用户反馈的途径吗
你坐taxi morning
我王乐人人都是产品经理这本书怎么翻译to morning 了
好像是实验上样品还是什么什么样子的翻译啊你
你可以去了解用户的反馈
你去发调查问卷
也可以了解用户的反馈
你去从各个层级当中去去采访用户也可以去收集他们的需求
呃
数据分析
其实是一个你去了解用户需求
去知道你的产品做怎么样
以及发现日后问题的一个方式
如果现在你的产品处于非常初期的状态
没有数据可言的话
那么其实用其他的方式去了解啊
产品的呃
用户的反馈
然后再往下的话就市场推广
市场推广和产品愿景
这两个事情如果说你在你的presentation 没有时间
或者说你在你的准备过程当中
有时间或者说在你的笔试的简答题
你实在没有时间把这个都打了你后面两个不要因为呃
市场推广的话
其实是是给大大部分互联网公司当中是给市场的人去做的
呃或者运营的同学去做
嗯
这个产品经理如果能够懂得他们的一些东西就更好
但是如果不懂的话
也没有人特别的去要求你这个事情
然后产品月经的话
可能就是一个三到五年的一个愿景
所以把这一串都说完了以后
我再回复到这一串的这个思维框架当中来告诉你在每一个阶段
面试官都在看你什么能力
好吧
首先呢
从产品目标上来讲
你能不能定出来一个面试官觉得很合理的一个产品目标
这就取决于你能不能对整个行业对他现在的一个公司的战略有足够的了解
对吧
比如说淘宝直播淘宝直播
为什么现在要去提升很多商家的直播能力
因为淘宝直播和快手和抖音是不一样的抖音的话
它有巨大的流量
然后他现在想的是怎么样去如把这些流量转化成电商了
但是淘宝的话是不一样
淘宝是有这个instructor 的它是有成百上万个电商在他的平台上的
现在的话
他是要想着怎么样去用这些商家的资源去吸引更多的流量吧
所以说两个嗯
商业模式
两个思维的模式
所以说现在淘宝可能淘宝直播可能需要呃增加
呃电商的一个直播能力
那么在产品目标
这个方面
他就能看出来
你对整个行业的理解
对于这家公司的一个战略的理解
利阿利益相关人和目标用户的确定
其实是看你能不能有用户分层的一个能力能不能呃
给你的用户去做画像
然后对于用户痛点的话
他其实看着你的用户的同理心
呃以及能不能挑出来你的这个你的这个形象
然后去想到别的用户可能不要不要什么
对吧
比如说我刚才说老年用户可能要什么那呃
我就不是在说我20 多岁的女生不要什么东西
再往后的话需求分析及优先级这个其实就是在看你的逻辑思维
你有没有一些指标可以去把这个优先级定出来
对吧
然后后面的设计方案就是刚才说的产品设计能力设计方案优先级其实也是跟前面是一样的
然后MVP 以及原型图的设计其实就是看你的一个产品
这个产品设计能力跟前面的解决方案的设计是不一样的这个的话是更偏向于X 的一个产品设计能力
然后后面的话数据指标就是看首先
嗯
你的你能不能知道这是一个思维框架当中的其中一环
好吧
这一环其实非常重要
然后第二个的话
就看你能不能呃
能够把你想要的数据很好的跟数据分析师去提出来这个问题就是在提数据指标
这个阶段的时候
你应该想象你的面试官啊
或者说whoever you present you 啊
是一个数据
数据分析师或者数据科学家
这个时候你要直接去找他要数据
比如说我刚才在说的active user 就是一个他算出来的数据
再比如说我告诉他呃
50岁以上的呃
微信用户每个星期使用啊
视频通话的次数呢
我这个时候还要去定义什么叫使用视频的话
那使用两秒钟算使用啊
使用多长才算才算比较使用
对吧
所以说我要给他一个他算出来的数据
这就要看你的逻辑能力
然后后面的话呃诊断问题及调整产品的话
就看你如何通过数据分析来去理解这个产品现在有什么问题后面市场推广的话
其实是看你呃增长业务
这方面的一个认识
我觉得我在我在特斯拉我在特斯拉做市场之前我我不能够很好的去了解市场推广推广
呃
他大概的一个思路就是你的目标人群
平时他是在他的日常生活是怎么样的
你能够怎样
在他的日常生活当中去找到那些渠道来去复杂
这些用户对吧
能够制造更多的影响最后的产品愿景的话
同样是你对于战略的一个理解以及对于呃竞争战略的一个理解就是你现在有这样的一个对于产品的改变
那么下一步的话
你的竞品会怎么去反馈
对吧
那么你下一步应该怎么去反馈
这就是她所有需要看的能力
当然你不一定说
在一个presentation 或者在一到这样子的简答题也好去展现所有的能力不同的公司可能看的能力是不一样的
比如说好吧
呃
这这里面的话我就说的是一个大概齐的概率并不说明这家公司的所有团队都是比较看重这个这个能力的
比如说阿里巴巴就比较看重战略
所以说阿里巴巴会经常问出来
你觉得我们产品下一步应该怎么走这样的问题
我觉得这种问题对我来讲非常的非常的烦人
好吧
就是因为我的战略思维就比较低
然后比较弱
她每次问这个问题的时候就在想这个难道不应该是出于问题嘛
所以说嗯
阿里巴巴就比较在乎战略思考腾讯的话就比较在乎你的痛点的分析就是你的用户同理心
自己的话就比较在乎你的数据分析能力啊以及你的数据是否是一个数据导向性的思维啊
但是我这里面不是给所有的产品去speak for all of them
我只是在说一个他们大概的一个culture
然后可能他们会更看重这些方面能力
所以刚才回答刚才有一个同学问复盘框架
其实也是靠这个
框架去复盘的
因为现在大家在做任何的一个项目也好阿是在里面充当了一个怎样的角色也好
你一定是这一个链路上的某一环
对吧
那你应该试图的去把这一个链路的所有的环节都补上
你如果自己不知道的东西
你你该问谁问谁对吧
你数据不知道的你该去track 数据的数据
你战略上
不知道你该去问你的问你的manager 去问你的manager 啊
总总归要把这一排的这个思路最好的
所有的空都能补上
第二种题型就是战略提战略提的话
我觉得并不是一个呃
大家那么难见到的一种题型就是战略的话更像是咨询公司去面试咨询师的那种
那种题他的目的就是希望你有一个MS 的framework
然后可以把你能够想到的大部分的问题都想到在这里解释一下什么叫missy
比如说你的framework 啊
这里比如说5 C 的这个FRAMEWORK 5 C 的话是customer company contact competitor he per h ur j 5 D 吗
然后第五期的话
你就可以发现他这个C 是首先它是可以触达到大部分你能够提及到的问题
可以概括所有你想说的东西以及他这五项之间是互相没有重叠的
这就是一个MS 的framework 对吧
战略提就是说
比如说我们现在要开一家什么什么什么什么样的店
对吧
比如说在腾讯大厦楼下开一家什么样的店
那么我们要不要做这件事儿
这是一个战略提
因为这是一个决定啊
你最后告诉面试官就是你要做或者不要做
但是呢
你说你要做或者说你不要做一定要有足够的理由去支撑
那么这个足够的理由
其实就是你用一个MS 的framework 来把你所有想要的东西都涵盖进去
那么这里面有几个framework 可能大家要去了解我刚才说过了final 的framework 其实就是对于增长的产品经理来讲
嗯
对于增长来讲
永远都是一个漏斗的一个模型吗
然后你每一个你每一步到下一步会有一个转化率嗯
所以horizon 就是梁宁产品30 讲里面把这个词翻译成三级火箭呃
三级火箭吗
第一集的话是你一到三年的一个公司目标第二集的话是你的五年计划
第三集是你的十年计划就是公司整体对于这三集的所有的投资的一个比例应该是7 :2 :1 期是
一到三年的计划
二是呃五年计划
一是十年计划这样的话
整个公司的一个战略才是一个稳定的持续性的发展的话就是每一个新兴的科技出来了
以后你都会有一个大家能够接受这个新兴科技的一个过程
啊
Technology 的adoption cycle 是一个就是正态分布的一样的一个曲线
好吧
那么第一部分的人就是XX 就是对于技术非常狂热的人
这种这一类的人
你不用去考虑他们你出什么样的新型科技他都会买的
第二类的人的话呢
就是missionary missionary 就是比较有远见的人
这种人什么时候会买你的产品呢
当你的产品真正能优化他的生活的时候会买你的产品
第三种人叫mat ix
这种人他什么时候会买你的产品是当他周围大部分的人已经在用你的产品的时候
或者说有他非常非常信任的人给他推荐这个产品的时候
他才会去用这个产品后面的人叫conservative conservative 保守保守派吗
保守派的话是真的
大部分人绝大部分人这个社会上绝大部分人都在用这个产品的时候
他才会用这产品
最后一种人叫step To Go
这些人的话就是他们会怀疑everything
所以说你也不用去考虑他们
嗯
有一本书叫做跨越鸿沟
英文的话叫crossing a custom 这一本书
他就是在讲从missionary 就是第二类人到第三类人projects 中间有一个鸿沟
大部分的公司在跨越这个鸿沟之前就死掉了
但是呢
作为企业一定要跨越这个鸿沟一定要把所有的magic 这边的人全都占领是因为它只有到了这个正态分布的最高值的时候
它的收入才能够相比
他之前RMD 的支出
所以说这个鸿沟是非常重要的
所以大家有兴趣的话也可以去读一本读一下那本书
那本书是我觉得我2019 年读的最棒的一本书
好吧
所以说有很多这样的规模
大家可以去了解一下这些framework 具体用哪个并不重要
重要的是你可以用一个密集的一个framework 把你所有想说的东西都涵盖到
并且最后可以非常的呃
Support 去支持你最后的点
最后一类题是最后一类嘛啊对最后一类题就是产品执行提产品执行提呃
主要分为三种问题嘛
一个就是数据指标
我刚才跟大家说了数据指标
怎么定对吧
这里还有一个名词叫做北斗星数据指标就是你在这些数据指标当中最重要的一个
第二的话就诊断问题就比如说我现在抖音的dau 下降了10 %对吧
这个月下降10 %
你能告诉我是为什么吗
这个时候你就要用一个就是一个非常全面的一个
嗯思维框架来去把所有问题都涵盖到
然后去排除一个问题
然后去跟面试官交流过程中就说我觉得这里有可能什么问题
那有可能什么问题是吧
最后一个定价问题就是
比如说我们这个APP 有一个会员制对吧
我们现在十块钱一个月
然后呃
我们现在呢
15 块钱一个月
你觉得合适不合适
对吧
这些都是产品是执行提产品执行提他的答题的恶要点就在于
首先你的逻辑思维
你前后的逻辑一定要搭上
然后这个时候他并不是非常的在乎你
最后到底是给这个面试官什么样的答案
他在乎的是你整个思维过程
所以说包括定价问题也是这样
她真的说从十块钱升到15 块钱真的是省了15 块钱还省了20 块钱这件事情并不重要
重要的是
你是怎么去做这个决定对吧
你去列出来一个公式
比如这个公式怎么就大于零
就就就长了这些小于零就部部长对吧你
你要把整个的思维
呃思路告诉面试官这个最重要的是最后一页PPT
好吧
最后的最后
就是要说一下这个沟通能力的问题
这个也是我觉得大多数的应届生没有考虑到的一个事情
就是作为产品经理来讲
你的情商真的很重要
你在跟面试官交流的过程当中
面试官就是想知道他想不想跟你在一起工作
对吧
越高级的面试官好吧
这里说高级是指只是他的十几项的高级越高级的面试官
比如你这个面到终面了
你是总监再面你他越在乎你的个性
而不是在特别在乎你的业务能力
他越是
在乎你的人生当中遇到一些决定性的一些时刻的时候你是怎么做的决定你的一个性格以及他跟你沟通的这个过程中是不是一个很愉快的过程
我在简历里面会说我有一个公众号
但是我会说这个公众号是一些产品经理相关的东西并不会说是写关于产品面试相关总结
因为我觉得面试官会觉得我是个面吧
好吧
但是呢
我的面试官呢
看到我简历最后一行的时候说这个公众号是干嘛的呀
然后就说呃
是写一些平时对于群体的字母
然后他就说呃
什么样的思考呢
然后就说就比如说对吧
就是产品经理都需要哪方面的能力啊
对吧
怎么培养这些能力啊等等吧吧的东西
然后并且采访一些资深的产品经理啊
看他们的就是思思路是怎么样的
然后她问我一个问题说那你能告诉我
比如说我今天来面试你
我都有哪些能力是就是在看你的哪些能力呢
你能不能告诉我一个checklist 是我现在能不能买上挑勾的check list
然后我当时就在想我当时也这么说的
我说你你认真的吗
然后他就在笑我说就真的让让我告诉你
你应该看我什么能力吗
然后他说
你说吧
对吧你
你说吧
我看看对不对
然后我就把我刚才给大家讲的那些东西都都跟他讲了
然后他也没有那个ems
然后他就直接过去了
就是其实并在你整个面试的过程当中并不是一个面试官问你一个问题
你给他一个答案
这样的一个过程
更多的是你们两个在交流的过程当中
他会觉得你是一个很好很好的一个人
他会觉得啊
他之后再变了
多好的一个多好的同学以后他回来还是觉得哎
你这个孩子很有趣
对吧
嗯
我跟我跟这些最后要我的这些团队的模特儿都有非常非常好的关系
所以我这次在美国我也是有很多不舍得
但是去创造这样的一个关系是我非常想提提醒大家以及就是大家就是在面试或者说谈offer 的过程中非常要注意的同学
然后之后就真的没有东西了
好吧
现在就开放
大家问我各样各种各样问题
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